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經(jīng)過(guò)數(shù)字化技術(shù)的賦能和潤(rùn)滑，實(shí)現(xiàn)輕松轉(zhuǎn)身。“大象也能跳舞”，“大象” 蘊(yùn)含的巨大能量將得以有效釋放，從而產(chǎn)生巨大的額外價(jià)值。是傳統(tǒng)企業(yè)脫胎換骨轉(zhuǎn)化為數(shù)字化企業(yè)的關(guān)鍵一步。一般有兩種類(lèi)型的再造：一是企業(yè)內(nèi)部與數(shù)字化生產(chǎn)力相適應(yīng)的生產(chǎn)關(guān)系的再造，可以是企業(yè)內(nèi)部某一獨(dú)立的業(yè)務(wù)單元如產(chǎn)品銷(xiāo)售板塊，也可以是企業(yè)整體。

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數(shù)字化不僅僅是一場(chǎng)技術(shù)革命，對(duì)企業(yè)家而言，更是一場(chǎng)認(rèn)知革命。當(dāng)我同一些企業(yè)高管交流時(shí)發(fā)現(xiàn)，他們認(rèn)為重點(diǎn)是數(shù)字技術(shù)硬件的建設(shè)，往往認(rèn)為只要有足夠的資源投入，由IT部門(mén)負(fù)責(zé)，轉(zhuǎn)型的任務(wù)就應(yīng)該可以順利完成。持這種觀點(diǎn)的企業(yè)不在少數(shù)，這也解釋了為什么有些企業(yè)自認(rèn)為做了很多努力，但仍然看不到。

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數(shù)字化轉(zhuǎn)型是知識(shí)密集型項(xiàng)目，對(duì)人的能力要求特別高，傳統(tǒng)命令和控制型的管理方式將無(wú)法有效發(fā)揮作用，需要各團(tuán)隊(duì)成員對(duì)“以客戶為中心”的數(shù)字化戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成共識(shí)，讓每個(gè)人都清楚為什么要“以客戶為中心”，為什么要轉(zhuǎn)型。