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經過數字化技術的賦能和潤滑，實現輕松轉身。“大象也能跳舞”，“大象” 蘊含的巨大能量將得以有效釋放，從而產生巨大的額外價值。是傳統企業脫胎換骨轉化為數字化企業的關鍵一步。一般有兩種類型的再造：一是企業內部與數字化生產力相適應的生產關系的再造，可以是企業內部某一獨立的業務單元如產品銷售板塊，也可以是企業整體。

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數字化不僅僅是一場技術革命，對企業家而言，更是一場認知革命。當我同一些企業高管交流時發現，他們認為重點是數字技術硬件的建設，往往認為只要有足夠的資源投入，由IT部門負責，轉型的任務就應該可以順利完成。持這種觀點的企業不在少數，這也解釋了為什么有些企業自認為做了很多努力，但仍然看不到。

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數字化轉型是知識密集型項目，對人的能力要求特別高，傳統命令和控制型的管理方式將無法有效發揮作用，需要各團隊成員對“以客戶為中心”的數字化戰略目標達成共識，讓每個人都清楚為什么要“以客戶為中心”，為什么要轉型。