廣東億冠體育設施工程有限公司位于茂名市茂南區(qū)新坡鎮(zhèn)S280高水公路新圩路口

（二）體育場館建設開發(fā)的PPP運行模式解析

公共基礎設施項目運用PPP模式，根據(jù)《和社會資本合作模式操作指南》，針對存量和新建項目基礎設施開發(fā)建設，目前主要采用建設-運營-移交（BOT）、轉讓-運營-移交（TOT）、委托運營、管理合同（O&M）、建設-擁有-運營（BOO）、改建-運營-移交（ROT）等具體的PPP項目運作方式。特許經營模式中常見的就是BOT模式，其中，BOT經歷多年發(fā)展派生出來眾多的新的PPP模式，如建設-擁有-經營-轉讓（BOOT）等。針對體育場館的PPP項目，目前使用較多的是BOT、DBFO、BTO。

對于大型綜合性體育場館運營實施PPP模式，可以較好發(fā)揮和市場配置資源優(yōu)勢。一方面，參與體育場館供給可發(fā)揮行政優(yōu)勢。通常大型體育場館占地廣、場館設施多而復雜，需要公共部門進行全局統(tǒng)籌、功能布局，確保場地資源得到可持續(xù)開發(fā)和利用；公共部門可為私人部門爭取更多舉辦大型體育賽事和活動的機會，為其建立溝通平臺擴大場館運營效益；提供資金、稅收、能源使用等政策方面的支持，保證政策；公共部門對場館運營實施 全程監(jiān)管，保證社會公共利益的實現(xiàn)；此外，體育場館往往涉及到體育、規(guī)劃、稅務和 環(huán)保等諸多行政機構，參與合作可為場館運營提供更多方便。

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另一方面，私人部門參與綜合性體育場館供給能充分發(fā)揮資金、技術和管理優(yōu)勢。引入私人部門參與場館運營、管理和維護，除能大大減輕財政壓力、有效降低公共部門的運營負擔和風險外，還能確保場館資源得到利用，實現(xiàn)較好的經濟效益。大型體育場館運用PPP模式，可實現(xiàn)優(yōu)的社會效益與 經濟利益結合，既能滿足舉辦大型運動會和關乎全民健身的公益業(yè)需要，又能通過科學化、企業(yè)化和市場化運營提供場館經營收益狀況，減輕財政壓力，甚至帶動整個區(qū)域經濟的發(fā)展，真正從管理體制上解決“以體養(yǎng)體”的難題。

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產品主要有：籃球場場館地面建設，戶外健身器材，硅PU球場，bing烯酸球場，塑膠跑道，人造草坪，組合滑梯，環(huán)氧地坪漆，健身路徑等。

加強營銷管理在營銷管理過程中，場館要做好宣傳工作，加強宣傳力度。大型體育場館運營管理人員需要根據(jù)市場需求、場館本身特點以及場館未來發(fā)展目標，構建一套完整的運營體系，制定出針對性、分層次、分類別的營銷計劃。其次，場館運營營銷要注重消費者互動體驗。在市場競爭愈來愈激烈的情況下，場館產品及服務要以消費者為導向，不斷增強消費者體驗感受，這樣才能提升與消費者之間的契合度，獲得其認同，并逐漸形成一種長期互動關系，不斷提升其忠誠度。例如，場館可定期開展主題活動，將體育服務的娛樂性、健身性以及大眾性特點融合起來，實現(xiàn)體驗化營銷，以此來增強營銷吸引力。不斷豐富場館內容資源大型體育場館運營的在于內容。 事實上大型體育場館營銷是以其經營項目、業(yè)態(tài)為內容打造場館品牌的過程。因此，在其運營及銷售過程中要注重內容設置。場館可與企業(yè)及機構進行合作，借助社會體育組織及機構力量，進一步強化場館內容建設，不斷擴充場館活動資源。同時，場館還可與當?shù)貦C構進行合作，共同開展大型體育、文化活動，在為活動參與者提供服務的過程中，由租賃商朝著服務商角色轉變，逐漸形成一條場館服務產業(yè)鏈，將優(yōu)勢資源充分整合起來。

此文摘抄自知乎