近年來，隨著市場薪酬水平的變化和企業(yè)經(jīng)營狀況的變化，薪酬管理工作日益復雜，企業(yè)人力資源部及財務部普遍在薪酬發(fā)放工作中存在大規(guī)模數(shù)據(jù)錄入、跨地區(qū)薪資發(fā)放、外籍員工薪資發(fā)放等是日益困擾企業(yè)薪酬管理人員。而薪資代發(fā)服務正順應著不斷細化及低成本的企業(yè)管理宗旨，幫助中小企業(yè)、多元化集團公司、跨地區(qū)公司、重組企業(yè)的人員整合及薪資統(tǒng)一管理。由此，許多大中型企業(yè)都將企業(yè)內部薪資代發(fā)等非核心業(yè)務環(huán)節(jié)委托外包給人力資源服務機構。

外包的歷史推動因素降低風險——準時、準確地交付工資，是企業(yè)持續(xù)運轉的一個重要基礎。合規(guī)——外包服務提供商承擔起了合規(guī)的責任。隨著IT的出現(xiàn)，這個優(yōu)勢還得到了加強，如在法律法規(guī)更改后，企業(yè)也無需升級和維護薪酬系統(tǒng)和軟件。保密性——外包的后一個推動因素。無論企業(yè)規(guī)模大小，防止員工工資被披露都是一個挑戰(zhàn)：保護敏感信息的方法就是保存在外部安全的地方。

薪酬是一切人力成本的起點，例如你的基數(shù)、基數(shù)、個稅、殘保金、福利費等，都是根據(jù)員工薪酬走的。要降低人力資源成本，首先就得調整資基數(shù)，如何保證員工到手收入的情況下調整工資基數(shù)就成了各人力資源外包公司的核心競爭力。

在競爭慘烈的當今社會，一個企業(yè)要想生存并求得發(fā)展就必須搞清楚一件事：明白自己要做什么，自己的強項在哪里，自己為什么能夠繼續(xù)生存，自己在什么情況下會發(fā)展的更好。說白了，就是要將企業(yè)有限的精力投入到企業(yè)勢的項目，產(chǎn)品，服務上，唯此才能求生存，謀發(fā)展。