近年來，隨著市場薪酬水平的變化和企業經營狀況的變化，薪酬管理工作日益復雜，企業人力資源部及財務部普遍在薪酬發放工作中存在大規模數據錄入、跨地區薪資發放、外籍員工薪資發放等是日益困擾企業薪酬管理人員。而薪資代發服務正順應著不斷細化及低成本的企業管理宗旨，幫助中小企業、多元化集團公司、跨地區公司、重組企業的人員整合及薪資統一管理。由此，許多大中型企業都將企業內部薪資代發等非核心業務環節委托外包給人力資源服務機構。

薪酬福利體系是一個公司必有的體系，代發工資也是薪酬福利外包的核心部分，代發工資服務也是人力資源業務流程外包服務的一個重要組成部分， 代發工資近幾年被企業廣泛采納，一是因為很多企業面臨財務的問題，例如說無法滿足外派員工發薪報稅需求，報表繁多，程度不夠，耗時耗力且經常出錯，員工工資扣繳錯誤，尤其社會保險入稅后，因缺乏的薪酬設計能力，造成人工成本高企，大型人力資源公司則有足夠的大數據和人員幫助企業處理一塊的業務。

許多大型保險經紀企業為降本增效、開源節流，都選擇了靈活用工這種新型的用工模式。靈活用工模式下，企業通過調整人力資源配置結構，降低了人力成本和管理成本。

不過，在這種模式下，保險企業與員工之間多建立的是非雇傭關系，因此企業就需要按照員工實際完成的工作內容，為員工發放工資。

但目前，在保險經紀行業中，多數靈活用工人員是無法提供滿足企業要求的傭金的。因此，企業也就出現了薪酬結算方面的問題。

探討外包管理之前，關鍵是明確定義薪酬部門及整個公司將如何從中受益。由于薪酬外包管理所需的成本未必低于增員，因而，必須明確外包管理所能為企業創造的價值。較為理想的做法是，針對合作關系而設立的績效標準應表明外包管理能否實現企業經營目標及其實現目標的方式。外包服務機構應負責實現外包服務目標。企業應制定績效標準和評估尺度，以便明確、持續地評估外包服務機構的績效及合作伙伴關系所取得的成功。