財務(wù)內(nèi)部控制特征包括那些？

1、性，即內(nèi)部控制是對企業(yè)組織一切業(yè)務(wù)活動的控制，而不是局部性控制。它不僅要控制考核財務(wù)、會計、資產(chǎn)、人事等政策計劃執(zhí)行情況，還要進行各種工作分析和作業(yè)研究，并及時提出改善措施；

2、經(jīng)常性，即內(nèi)部控制不是階段性和突擊性工作，它涉及各種業(yè)務(wù)的日常作業(yè)與各種管理職能的經(jīng)常性檢查考核；

3、潛在性，即內(nèi)部控制行為與日常業(yè)務(wù)與管理活動并不是明顯的割裂開來，而是隱藏與融匯在其中；

4、關(guān)聯(lián)性，即企業(yè)的任何內(nèi)部控制，彼此之間都是相互管聯(lián)的，一種控制行為成功與否均會影響到另一種控制行為。一種控制行為的建立，均可能會導(dǎo)致另一種控制的加強、減弱或取消。

小規(guī)模納稅人需要交的稅：

1、增值稅：小規(guī)模納稅人稅率為3%。

2、城建稅：納稅人所在地在市區(qū)的稅率為7%；納稅人所在地在縣城、鎮(zhèn)的稅率為5%；納稅人不在市區(qū)、縣城或鎮(zhèn)的稅率為1%。

3、教育附加費：統(tǒng)一按增值稅、消費稅、實際繳納稅額的3%征收。

4、企業(yè)所得稅：按新所得稅法規(guī)定稅率為25%，內(nèi)資企業(yè)和外資企業(yè)一致，國家需要重點扶持的高新技術(shù)企業(yè)為15%，小型微利企業(yè)為20%，非居民企業(yè)為20%。

5、印花稅：對于小規(guī)模納稅人簽訂的供銷合同，應(yīng)按照合同金額的萬分之三繳納印花稅。其中，賬簿一般為每件5元。

企業(yè)內(nèi)控是指企業(yè)在運營過程中，通過制定合理的內(nèi)部控制制度和有效的內(nèi)部控制措施，規(guī)范其業(yè)務(wù)流程和管理行為，從而降低企業(yè)內(nèi)部風險，提高企業(yè)運營效率和財務(wù)透明度，確保企業(yè)安全、穩(wěn)健和可持續(xù)的發(fā)展。

企業(yè)內(nèi)控通常采取以下措施：

1. 審計檢查：對企業(yè)各個方面的內(nèi)部管理和業(yè)務(wù)流程進行定期檢查并發(fā)現(xiàn)和排除問題。

2. 內(nèi)部控制制度：制定、完善和實施企業(yè)的內(nèi)部控制制度，從根本上規(guī)范企業(yè)行為。

3. 人員管理：對企業(yè)員工進行有效的管理和培訓(xùn)，確保員工遵守內(nèi)部控制制度。

4. 內(nèi)部報表：定期制作和公布內(nèi)部報表，確保企業(yè)財務(wù)透明度，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。

企業(yè)內(nèi)控的優(yōu)勢和必要性：

1. 降低風險：有效的內(nèi)部控制能減少企業(yè)內(nèi)部風險，從而確保企業(yè)經(jīng)營的安全性和穩(wěn)健性。

2. 提高運營效率：規(guī)范的業(yè)務(wù)流程和清晰的工作流程可以提高企業(yè)內(nèi)部效率。

3. 提高財務(wù)透明度：加強企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理，確保內(nèi)部財務(wù)透明度，避免企業(yè)財務(wù)造假。

4. 保護企業(yè)聲譽：良好的內(nèi)部控制體系可以保障企業(yè)的聲譽，提高企業(yè)競爭力。

需要注意的是，企業(yè)內(nèi)控不是一次性的工作，而是需要持續(xù)不斷地進行制度、流程和人員的調(diào)整和完善，同時，應(yīng)遵守政策、法規(guī)和行業(yè)標準，確保制度和措施的合規(guī)性和實際效果。

項目咨詢是指咨詢服務(wù)機構(gòu)或咨詢?nèi)藛T對企業(yè)或組織的某個特定項目提供獨立的咨詢支持、建議和實施方案的服務(wù)過程。這些服務(wù)范圍可以包含項目的規(guī)劃、設(shè)計、落地實施、運營等方面，以達到優(yōu)化項目的效益和降低項目風險的目的。

項目咨詢的主要內(nèi)容包括：

1. 項目規(guī)劃：根據(jù)客戶需求提供項目的可行性分析、項目定位、目標規(guī)劃等服務(wù)，制定項目計劃和時間表，為項目實施提供指導(dǎo)和支持。

2. 項目設(shè)計：提供項目設(shè)計和技術(shù)方案制定，確保項目設(shè)計符合客戶需要，實現(xiàn)客戶的期望目標。

3. 項目實施：為客戶提供豐富的項目實施經(jīng)驗和知識，協(xié)助客戶解決實施過程中的難點和問題，確保項目成功。

4. 項目監(jiān)管：根據(jù)客戶需求提供項目監(jiān)管和跟蹤服務(wù)，確保項目按照計劃和預(yù)算進行。

5. 項目評估：評估項目的成功與否，發(fā)現(xiàn)問題和風險，提出改進建議和盡可能減少誤解或模糊的方案，優(yōu)化項目效益。

項目咨詢的優(yōu)點：

1. 性強：咨詢機構(gòu)或咨詢?nèi)藛T具有豐富的知識和經(jīng)驗，可以為企業(yè)提供和客觀的意見。

2. 結(jié)果可靠：項目咨詢可以幫助企業(yè)優(yōu)化項目，提益，減少風險，提高項目完成度。

3. 精簡成本：通過企業(yè)與咨詢機構(gòu)深度的合作，避免企業(yè)對人力和物力資源大量占用，降低成本風險。

需要注意的是，項目咨詢需要根據(jù)客戶的具體需求進行定制，漸進式進，對于與合作機構(gòu)之間應(yīng)建立心連心的合作關(guān)系，終實現(xiàn)各方合作共贏的目的。