HSE管理體系核心

和承諾是HSE管理體系的核心。承諾是HSE管理的基本要求和動(dòng)力，自上而下的承諾和企業(yè)HSE文化的培育是體系成功實(shí)施的基礎(chǔ)。HSE工作內(nèi)容各部門HSE工作主要分三步：識(shí)別評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制、績(jī)效評(píng)估。

建立和實(shí)施HSE管理體系中有三個(gè)關(guān)鍵問題：

A：各級(jí)，特別是一把手重視是前提條件。

B：全員參與是關(guān)鍵。

C：危害和環(huán)境因素識(shí)別以及風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境影響評(píng)估是重要環(huán)節(jié)，也是首要的步驟。

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HSE實(shí)施程序文件的編制

HSE實(shí)施程序是HSE管理體系可執(zhí)行文件的集合，根據(jù)集團(tuán)公司HSE管理體系和HSE管理規(guī)范的要求，企業(yè)及二級(jí)單位在建立HSE管理體系前，應(yīng)編制《企業(yè)HSE管理體系實(shí)施程序》，《職能部門HSE職責(zé)實(shí)施計(jì)劃》、《生產(chǎn)車間（裝置）HSE實(shí)施程序》3種HSE實(shí)施程序文件。它強(qiáng)調(diào)預(yù)防和持續(xù)改進(jìn)，具有高度自我約束、自我完善、自我激勵(lì)機(jī)制，因此是一種現(xiàn)代化的管理模式，是現(xiàn)代企業(yè)制度之一。

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HSE管理工作信息化

從經(jīng)營(yíng)的角度去看健康、安全、環(huán)保（HSE）管理工作。事故不僅造成直接的經(jīng)濟(jì)損失，更對(duì)企業(yè)形象造成不良影響。高能耗、高污染、糟糕的勞動(dòng)保護(hù)不是“中國制造”的代名詞，做好HSE工作是提升企業(yè)品牌形象的有效手段。

國家的法規(guī)、企業(yè)內(nèi)部復(fù)雜的規(guī)章制度，在具體執(zhí)行環(huán)節(jié)總是會(huì)百密一疏。5．調(diào)整和強(qiáng)化HSE管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)，合理設(shè)置工作崗位，充實(shí)技術(shù)管理人員。“重視”、“加強(qiáng)”等會(huì)議上常用的語言總歸需要具體落實(shí)，一線的執(zhí)行力總是存在問題。HSE系統(tǒng)為企業(yè)提供了一個(gè)提升執(zhí)行力的工具，具體工作落實(shí)到人、不遺不漏，為考核提供具體依據(jù)。

HSE管理工作信息化，可配合企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

HSE信息化系統(tǒng)件可以：

1、為提供及時(shí)全1面的一線信息，讓負(fù)責(zé)任的同時(shí)也能為提供決策依據(jù)

2、將經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行固化，避免人員調(diào)動(dòng)或離職導(dǎo)致的管理水平的波動(dòng)

3、幫助企業(yè)EHS管理工作從被動(dòng)監(jiān)督向自我管理轉(zhuǎn)變

4、在外審或政府審查時(shí)，方便快捷的提供相關(guān)工作記錄

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