1分鐘前 張家港電力設備安裝工程廠家服務至上「在線咨詢」[悅頻機電e9d4762]內(nèi)容：

施工中的管理內(nèi)容

1、施工中的進度管理

科學合理地對進度控制總目標進行分解，有利于項目施工管理和進度目標控制，實現(xiàn)進度控制的預期目標。地鐵機電安裝項目施工管理是一個十分復雜的過程，不但要配合土建主體施工，還要配合裝飾裝修旄工，同時還要確保自身機電安裝施工進度。為此，項目部建立以項目經(jīng)理為責任主體，包括生產(chǎn)副經(jīng)理、合同預算部負責人，工長，分包負責人和作業(yè)班組長參加的項目進度控制體系。

隨著建筑工程的不斷發(fā)展;機電工程施工質(zhì)量與方法的創(chuàng)新在機電工程建設中越來越重要.機電工程的施工質(zhì)量嚴重影響著工程竣工的總工程效果.機電工程發(fā)展要想取得理想的經(jīng)濟效益;必須對機電工程的施工方法進行合理創(chuàng)新;進一步使工程的質(zhì)量得到保證.本文主要是對機電工程施工質(zhì)量控制的方法進行了研究;以期提高機電工程施工質(zhì)量和水平.

機電安裝工程需要不斷提高施工技術及施工質(zhì)量管控水平,持續(xù)有效的建立起一整套先進管理流程,從而提高施工企業(yè)的市場競爭力,為開拓市場創(chuàng)造條件.本文從探討機電安裝工程施工過程中施工技術與質(zhì)量控制的重要性出發(fā),重點分析機電安裝施工技術及質(zhì)量管控,并研究提高管控水平的策略,為機電安裝工程施工參與人員提供一些建設性提議,提高施工技術和質(zhì)量管控水平,建設更多更好的精品工程.