今天，我們一起來看看“倉庫管理”的本手、妙手與俗手。

做好倉庫管理基本工作，下好“本手”

倉庫管理的本手，其實就是管理的基本功。比如說，在空間上，優化好庫位的擺放，提升倉庫空間的利用率，同時也能便于作業人員揀貨。在貨物上，要保證庫存數據的準確性，及時補充庫存或處理存貨，避免缺貨或積壓。同時，在人員管理上，要通過積極激勵的手段，提高倉庫作業人員工作的積極性。

總結倉庫管理中的問題，避免“俗手”

許多企業往往會因為過度追求“效率”，而忽略很多細節性的東西，下出倉庫管理中的“俗手”。比如說，在收貨的時候，為了讓貨物快速入庫，就在隨意在倉庫找個位置堆放起來，入庫數據也只是簡單的登記核對。這樣雖然提高了入庫的效率，但對后續揀貨、庫存數據的性影響卻十分之大。

向智能倉儲轉型，成就“妙手”

在傳統倉庫管理中，是很難通過人員調整或者是倉庫調整去做好本手，避免俗手的。因為這些手段能達到的效果都十分有限，好的辦法其實就是向智能倉儲轉型，上線wms系統，才能成就“妙手”。

為何上線wms系統鋼材倉庫管理軟件，就能成就“妙手”呢？

1、wms系統是利用條碼技術，對物料出入庫進行掃描、核對、控制、指引的。一物一碼，能確保數據的準確性。

2、利用PDA作業，無紙化操作，提升作業效率。

3、系統指引式任務推送，將人員業務經驗轉化為系統能力，降低倉庫人員經驗依賴。員工在收到系統任務通知后，只需跟著指引單進行作業即可。

4、wms系統精細化、動態化庫位管理，實時掌控庫位庫存情況，方便人員管理及決策。

5、策略管理，可設置先進先出的揀貨策略，結果系統的庫位管理功能，規劃倉庫位置和揀貨路徑等，提升倉儲效率。

6、wms系統可對數據進行多維度分析，生產各種報表，以滿足管理層的決策需求。

企業在倉庫管理環節中，只有做好倉庫管理的基本工作，結合wms系統，避免一些傳統倉儲容易出現的問題，才能進一步提高倉儲效率，提升企業的市場競爭力。

近來有老板問到，標領wms倉庫管理系統能不能解決連鎖門店的倉儲難題。對此，我們想說，你找對人了！經過技術的沉淀與經驗累積以及對智能倉儲的深耕，標領wms倉庫管理系統針對連鎖門店的倉儲難點，提出了一套解決方案。鋼材倉庫管理軟件

連鎖門店倉儲管理難題：

1、貨物品類數量眾多，庫存管理不精細，貨物銷售、調撥找貨難。

2、數據統計困難，倉庫與財務脫節，進貨、調撥、銷售、配貨等環節的數據登記不及時，出錯率高，與財務脫節，容易造成錯賬漏賬。

3、貨物運轉效率低：企業連鎖門店眾多，倉庫貨物的合理調配困難，運轉流程緩慢，效率低下。

4、人員協作困難：連鎖企業進、銷、存各部門多角色分工運作，跨部門協調運作流程復雜，人員協調難。

wms倉庫管理系統如何解決？

1、 通過erp、srm、oms、wms等集成，實現采購、銷售、倉儲、財務管理一體化，形成閉環供應鏈，打通鏈路，實現數據共享。

2、 wms倉庫管理系統細化企業倉庫管理顆粒度，對貨物實行一物一碼，實現貨物的精細化管理，可通過pc和pda隨時隨地查詢貨物的相關信息，如庫存的數量、貨物的名稱、規格、生產日期、保質期、所處儲位、等相關信息。

3、 數據自動采集與統計分析，倉庫作業每個作業環節的進度及其數據實時采集，并同步到wms倉庫管理系統，系統自動對數據進行多維度分析，并生成業務數據、作業數據、財務數據、績效數據等報表，幫助企業管理層實時掌控了解倉庫詳情，為決策提供數據支撐。

4、 通過設置系統策略，自動生成科學合理的作業指示，規范倉庫入庫、調撥、盤點、銷售的流程。按wms倉庫管理系統的任務指引作業，減少作業失誤，節省作業時間，加強各部門人員協作，提高作業效率，提升貨物運轉效率。

標領wms倉庫管理系統，細化倉庫管理顆粒度管理連鎖企業倉庫，從貨物入庫、上架，到調撥、銷售出庫，實現動態化管理，保證庫存，數據準確同步，實現進銷存調撥信息數據一體化，擊穿連鎖門店倉儲難點。

年中大促剛過去不久，有老板就開始苦惱一個問題：部分商品積壓太嚴重，促銷的利潤都跟不上商品損耗的成本。確實，對企業來說，商品損耗若無法及時止損，輕則將增加成本支出，重則導致企業資金鏈斷裂，陷入經營困境。而通過應用倉庫管理軟件，企業再也不用擔心商品損耗增加，不能及時止損了。

商品損耗形成的原因，其實很復雜，人員的疏忽、進貨量太大，銷售不及時等都會導致商品的損耗。而倉庫管理軟件，能幫助企業及時得知倉庫商品的損耗情況。如庫存不足、庫存積壓、保質期臨期，都能通過消息或郵件進行及時的提醒，幫助企業有效控制商品損耗，從而降低虧損的風險，增加經濟效益。

倉庫管理軟件應用效益如下：

1、預警提醒預防商品損耗

倉庫管理軟件結合條碼技術，可以自動識別采集商品的基本信息，并準確記錄其保質期以及入庫時間。當庫存不足或積壓時，軟件將發出消息預警。同時，通過預警功能設置保質期、呆滯期的閾值，即可在商品臨期或進入呆滯期前，提醒倉庫及時處理這些商品，降低商品損耗的風險。

2、為采購提供數據參考

采購計劃制定不當，就會影響商品的周轉。進貨量過大，容易造成銷售不及時，形成積壓。進貨量過小，則容易產生庫存不足，造成斷貨超賣的問題。在倉庫管理軟件應用中，采購部門也可查看倉庫詳情數據，根據商品以往的采購數據以及商品的動銷率，制定科學合理的采購計劃，保證進銷存平衡。

3、根據庫存及時調整銷售策略

銷售部門在銷售商品的同時，也應該關注倉庫的實時庫存以及商品的動銷率，預防庫存積壓，并且防止斷貨超賣。根據庫存實際情況，及時調整銷售策略，及時對庫存量大的商品做促銷，預防商品積壓，同時避免在在未補貨的情況下超賣，影響企業信用。