下一步，互聯網將如何重塑社會形

中心化或者去中心化本身看著很像個學術問題，也并不重要，但實際上這種趨勢會影響每個人，并一定會改變社會的結構。那在互聯網的沖擊下，社會到底會走向那里?這也許可以從賺錢的方式看出一些端倪。

互聯網公司會有很多種，但盈利模式不外乎六種

與互聯網相關的公司很多，但經過驗證的盈利模式則沒有那么多，大致有下面六種：

di一種模式是傳統(tǒng)的賣貨模式，可以包含傳統(tǒng)的百貨里的東西和這類服務。這種模式在互聯網上實現出來就是電商O2O。

第二種模式也算賣“貨”，但貨有點特殊，賣的是數字產品的使用權。但是使用后每個人多少都會有一些小后悔吧，然后再感嘆一聲果然是一分價錢一分貨啊）。初是Windows的License模式，到現在則體現為IaasS，PaaS，SassS的服務費。Windows，Oracle現在仍是License模式，但云服務已經過度到只收服務費了。

第三種則是搭平臺進行分成模式。這在起點這樣的網站上體現的比較明顯，在那里作者與起點網分享付費訂閱的收入。

第四種模式是廣告模式。這模式骨子里相當于是賣流量。而廣告本身又可以分為三代：di一代是電線桿小廣告式的，門戶的廣告，電視的廣告都是這種;第二代是Google式的，根據關鍵字提供相關聯廣告;第三代則是基于人的，軟文類廣告是這類。

第五種則是賣增值物品。游戲和QQ的皇冠都是這種模式。

第六種是虛擬央行模式。這個比較特別，需要多說一點。央行和一般銀行的不同之處在于：它不賺錢，但制造錢。除去網絡推廣，平臺在撮合交易，自營交易上花費的時間超過整個平臺事務的六成了嗎。現實里央行可以通過發(fā)行更多的chao票來收鑄幣稅，但對于虛擬世界這就是一種盈利模式。想象下只要一個虛擬社區(qū)足夠大，那它的虛擬貨幣就具有極高的交換價值，這樣一來發(fā)行量就是可以賺到的錢。當然你惡意發(fā)行肯定會在虛擬世界導致通貨膨脹，但在極度通貨膨脹和不通貨膨脹間有很大的操作空間，在很多時候你可以即發(fā)行10億也可以發(fā)行11億，只要未來有辦法回收。這背后其實是貨幣發(fā)行權的價值，其實是一種很微妙的模式。這模式邏輯上成立，所以我把它列在這里，但這題目太復雜，在這篇里不會展開太多。

眼下來看經過確實驗證的模式大致就這么多，所以可以認為不管一個公司講了多少讓人眼花繚亂的故事，如果不能在這幾種模式上找到依托，那其實這公司沒有未來。

隨著移動互聯網的迅速普及和規(guī)模增速放緩，中國互聯網產業(yè)已摸到市場“天花板”的說法不絕于耳。在此背景下，騰訊和的業(yè)務如何保持高增速？

從財報數字和對財報的解讀來看，互聯網對傳統(tǒng)產業(yè)的滲透不斷深化，“互聯網+”正體現出蓬勃活力。這兩種模式下工廠都無法直接對應中小客戶，沒辦法給中小客戶提供服務。騰訊方面表示，通過升級w信朋友圈基于位置服務的推廣廣告功能，廣告主可更定位附近的客戶，“該功能尤其受婚慶服務及家居裝飾等廣告主歡迎”。不久前，w信小程序還上線了“附近的小程序”功能，加速了w信連接線下入口的進程。

在方面，新零售對商業(yè)模式的重構正在釋放能量。過去一年多時間，阿里先后投資布局銀泰、百聯、蘇寧和三江購物。尤其是當SAAS服務中小企業(yè)的時候，對它們來說，永遠都是業(yè)績di一位。自2015年8月份阿里和蘇寧開展戰(zhàn)略合作以來，雙方已按計劃在電商、物流和增值服務方面推動協(xié)同效應。在手機淘寶方面，個性化數據提升了消費者的高頻互動，帶動了活躍用戶尤其是移動端月度活躍用戶的強勁增長。方面介紹說，本季度手淘推出“試妝魔鏡”“夜操場”系列視頻等新功能及內容，為用戶提供了更優(yōu)且的體驗。集團CEO張勇坦言：“由于線上規(guī)模和用戶、數據的優(yōu)勢，線下零售店對與合作都非常感興趣，希望提高到店客流量，增加單位面積銷售額，將實體店的成本更好地應用到運營中來，提升營業(yè)額。”

消費升級同樣是中國互聯網產業(yè)保持增速的動力之一。網易財報顯示，體現網易增長勢能的郵箱、電商及其他業(yè)務，在網易考拉海購和網易嚴選高速增長的拉動下，在行業(yè)淡季實現63.2%的同比激增，該業(yè)務板塊2017年一季度凈收入達24.60億元，去年同期該收入為15.07億元。越是很容易量化和比較的部分越不值錢，而越差異化個性化的東西越能產生額外價值。以網易考拉海購為例，其迅速發(fā)展體現了中國消費者對跨境電商的熱衷。考拉海購方面表示，除去此前已在德國、荷蘭、法國等地運營的海外倉，網易考拉海購年內還會在歐洲地區(qū)增設6個海外倉，進一步提升消費者的消費體驗。

新興業(yè)務尋求突破

盡管大方向保持不變，但新業(yè)務在兩家巨頭財報中也占據了不小的位置，技術優(yōu)勢也被視為未來攻城略地的關鍵。

財報顯示，阿里云2016/2017財年營收達66.63億元。自2015/2016財年季度以來，阿里云已經連續(xù)8個季度保持超過的高速增長。二、新物流受到渠道扁平化、訂單碎片化等方面變革的影響，物流也發(fā)生了巨大的變化。2016/2017財年第四季度單季度營收為21.63億元，而在上一財年，阿里云整體營收為30.19億元。財報還透露，阿里云用戶已經從互聯網企業(yè)拓展至大型企業(yè)，覆蓋金融、媒體、零售、制造、能源、等行業(yè)。

作為新零售的重要組成部分，不斷提升的科技增值服務在2016/2017財年第四季度中繼續(xù)得到加強。從2015年11月份起，平臺開始應用人工智能，通過聊天機器人來處理海量消費者查詢。截至2017年3月份，人工智能技術每日能夠實時處理數以百萬計的消費者查詢。后，在此基礎上，B2B要做到不斷優(yōu)化，讓用戶持續(xù)不斷的體驗到“越來越好”，在殘酷的現實里，從來都只有di一，沒有第二。與此同時，阿里云的人工智能創(chuàng)新也為行業(yè)帶來了新的可能性。比如，ET大腦正協(xié)助醫(yī)生向等多種疾病發(fā)起挑戰(zhàn)。在前沿技術領域，網商銀行采用技術在專有云上完成了加密通訊試點。阿里云總裁胡曉明表示：“阿里云現階段的首要目標是保持對新技術的投資，并將在亞洲市場的優(yōu)勢擴展至。”目前，阿里云在美國西部、美國東部、歐洲、中東、新加坡、香港等14個地域設有數十個飛天數據中心，覆蓋主要互聯網市場。過去一年中，阿里云在海外市場的規(guī)模增速超過400%。

2、速度快，更靈活

網絡宣傳制作周期短，即使客戶在較短的周期內進行投放，也能夠按照客戶需要及時變更宣傳內容。而傳統(tǒng)媒體只能以固定的周期投放，且費用要高于網絡媒體。靈活度和價格這兩方面?zhèn)鹘y(tǒng)媒體都遠遠不如網絡媒體。

3、受眾關注度高

據資料顯示，電視并不能集中人的注意力，電視觀眾40%的人同時在閱讀，21%做家務，13%在吃喝，12%在玩賞它物，10%在烹飪，9%在寫作，8%在打電話。而網上用戶55%在使用計算機時不做任何它事。