廣東億冠體育設施工程有限公司位于茂名市茂南區新坡鎮S280高水公路新圩路口

結束語：

籃球館運營需要兼顧所有的要素，既要考慮到用戶體驗，又要實現運營成本的計算。籃球館管理恰恰是現在薄弱的環節，會員管理、營銷管理、賽事安排等低效率運營與營銷制約籃球館發展。此外，場館時刻與C端用戶相連，與用戶交互也是打開業務的敲門磚。

球之道現在做的是通用型產品，將與籃球場館有關的所有業務制成模塊，這樣對待任何一個籃球館既可以做定制化又可以做通用化，這樣做的好處是連接更龐大的用戶量，沉淀出大量數據。通用型產品的后一步就是平臺化，平臺化之上就是做整個B端+C端的場館生態。

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（2）應用PPP模式的具體情況

國家體育場作為國內應用 PPP模式的典型代表，于2003年北京市通過公開招標，終由中信集團、北京城建集團與美國金州公司組成的聯合體中標。中標后，該聯合體與北京市、奧組委、北京市國有資產經營有限責任公司分別簽訂了《特許權協議》、《國家體育場協議》及《合作經營合同》。體育場建造總造價約 34 億元，其中 58%由北京國資公司代表投資，其余 42%由中信聯合體負責，并且聯合體和北京國資公司組建了“國家體育場有限責任公司”。市通過協議方式授予該公司 30 年的特許經營權，由公司負責體育場的融資、建設和運營。建設期內，負責提供場地、配套設施、資金及政策支持等，奧組委負責提出場館功能需求與賽事要求。

在特許經營期內，體育場所有權和處分權屬于北京市，北京國資公司放棄 58%的股權，且 30 年內不參與分紅，但依據合作經營合同享有監督體育場公司運作的權利（包括建設投資、體育場運營維護和修理等）、涉及公共安全和公眾利益保護的控制權（如對重大事項決策的否決權）；中信聯合體享有經營控制權和經營收益權。特許期滿后，體育場移交給北京市。

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在新媒體環境下，很多場館逐漸將放在線上，以手機媒體以及網絡媒體進行銷售，同時與大型平臺如淘寶、等合作，進一步提高了場館的區域影響力以及受眾的關注度。大型體育場館運營營銷與新媒體的有機融合，很大程度上推進了場館品牌建設，也挖掘出了一批潛在消費者，促進了場館活動信息傳播，在提升整體宣傳效果的同時，也能夠獲得受眾反饋信息，對于優化場館服務具有積極作用。目前大型體育場館運營營銷過程中存在的部分問題雖然很多大型體育場館在運營營銷過程中已經融入了新媒體手段，但在具體運營營銷過程中還是暴露了一定程度的短板：整體規劃有待完善受制于傳統管理體制以及人才影響，一些大型體育場館運營營銷意識相對淡薄，且整體規劃不足，存在一定局限性。部分大型體育場館在開設新項目或新服務前并未進行充分的市場調研，在確認定向消費群體、服務定價、創收盈利方式等方面研究不夠深入，未能把握場館未來長期發展方向。

此文摘抄自知乎

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產品主要有：籃球場場館地面建設，戶外健身器材，硅PU球場，bing烯酸球場，塑膠跑道，人造草坪，組合滑梯，環氧地坪漆，健身路徑等。

新媒體背景下完善大型體育場館運營營銷的相關策略拓展營銷渠道新媒體背景下，大型體育場館運營營銷不僅要充分應用新媒體渠道，也不能放棄傳統媒介的優勢，要將兩者充分關聯起來。傳統媒體在品牌影響力、內容生產性以及性方面是眾多新媒體渠道無法比擬的。大型體育場館在具體運營及營銷過程中，可將網站、微博以及社交APP等與傳統媒體結合起來。熙晟主張整合營銷傳播策略，將線上線下媒體相結合，為園區的影響力擴增提供保障支持。以網站為出發點，詳細地介紹場館特色、整體形象、服務內容等，再以一些新媒體平臺進行點綴、擴展，擴大營銷傳播范圍。同時借助傳統媒體的影響力來提升場館運營及營銷內容的性，以此來獲得受眾群體的認可。以微博營銷為例，場館可與體育名人、明星球隊建立相互關注的合作關系，并提升與受眾之間的互動度。場館還可與一些娛樂傳媒企業相互關注，通過經營項目引起話題，不斷累積影響力，在受眾當中扎根，樹立良好的場館形象。另外，場館還可定期開展線下會員優惠活動，將線上營銷與線下活動結合起來，提升會員對場館的歸屬感，將這部分會員受眾固化下來。

此文摘抄自知乎