1，明確建設單位，施工企業，監理單位和其他管理單位的職責。各級建設部門負責本行政區域內建筑工人的實名管理，初步建立各市場主體和監理部門的責任制。

2.自2020年1月1日起，未在國家建筑工人管理服務信息平臺登記且未經過基本職業技能培訓的建筑工人不得進入施工現場。施工企業不得從事與施工作業有關的建筑工程及活動。

3，建筑工人施工名稱信息管理平臺記錄的建筑工人3年以上（含3年）無活動數據。再次從事建筑工作時，建筑和就業企業應重新培訓和信息輸入，否則不得進入施工現場。應保留相關的不良記錄和良好記錄。

勞務派遣是一般的雇傭方式，這種雇傭方式是使用者和管理者分開的，勞務派遣有效降低企業的成本，也可以分散雇傭風險提高企業的收益，因此如今很多建筑勞務公司用公會挑選與派遣公司協作，自然找一家靠譜的服務平臺都是很關鍵的。

建筑勞務公司派遣

選擇成立時間長的建筑勞務公司進行合作。 一般對勞務派遣公司來說，公司成立的時間越長，表示該公司的認可度越高，而且因為企業的從創立到發展起來必須要一段時間，所以更能看出來這家企業的度，并且這樣的建筑勞務公司實際操作能力也是會非常有經驗的，在選擇時可以觀察勞務派遣人員的交流的能力。

主要管控措施：。制定業務外包實施的管控措施，按照業務外包制度、工作流程和相關要求。包括落實與承包方之間的資產管理、信息資料管理、人力資源管理、安全保密管理等機制，確保承包方在履行外包業務合同時有章可循。第二，做好與承包方的對接工作，通過培訓等方式確保承包方充分了解企業的工作流程和質量要求，從價值鏈的起點開始控制業務質量。第三，與承包方建立并保持暢通的溝通協調機制，以便及時發現并有效解決業務外程存在問題。第四，梳理有關工作流程，明確每個環節上的崗位職責分工、運營模式、管理機制、質量水平等方面的要求。