1分鐘前 質(zhì)量報(bào)表管理工具系統(tǒng)軟件了解更多 數(shù)琨創(chuàng)享信息公司[數(shù)琨創(chuàng)享cc76d98]內(nèi)容：一個(gè)好的企業(yè)信息系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理水平的快速提升，甚至造就一個(gè)企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的優(yōu)勢(shì)地位。企業(yè)推薦信息化時(shí)受企業(yè)規(guī)模、所在行業(yè)、決策層及公司文化等諸多因素不同而存在相應(yīng)的差異性，換句話來說任何產(chǎn)品都不可能百分比滿足企業(yè)所有管理需求，需要尋找具有解決方案咨詢能力的軟件企業(yè)。這就對(duì)IT供應(yīng)商選擇提出了更多要求。從IT技術(shù)角度看企業(yè)管理信息化，每家IT企業(yè)都在同一起跑線上，所以我們認(rèn)為在選擇軟件供應(yīng)商時(shí)應(yīng)該重點(diǎn)考慮以下三個(gè)方面：

有關(guān)認(rèn)為，“貫標(biāo)”為廣大企業(yè)完善管理、提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量提供了科學(xué)指南，同時(shí)為企業(yè)走向國際市場(chǎng)找到了“共同語言”。隨著中國加入WTO，各行各業(yè)將加快推進(jìn)化進(jìn)程，“貫標(biāo)”變得更加迫切。毋庸置疑，“貫標(biāo)”不是，不能包治百病，但通過“貫標(biāo)”，增強(qiáng)了企業(yè)全體員工的質(zhì)量意識(shí)與管理意識(shí)，明確了各項(xiàng)管理的職責(zé)和工作的程序，促使企業(yè)的管理工作由“人治”轉(zhuǎn)向“法治”，真正做到了凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)了“以預(yù)防為主”；

A.認(rèn)證的各項(xiàng)要求規(guī)定明確，形成文件并得到理解；B.認(rèn)證中心與申請(qǐng)方之間在理解上的差異得到解決；C.對(duì)于申請(qǐng)方申請(qǐng)的認(rèn)證范圍，運(yùn)作場(chǎng)所及一些特殊要求，如申請(qǐng)方使用的語言等，認(rèn)證機(jī)構(gòu)有能力實(shí)施認(rèn)證；D.必要時(shí)認(rèn)證中心要求受審核方補(bǔ)充材料和說明。1.4.雙方簽訂“質(zhì)量體系認(rèn)證合同”。當(dāng)某一特定的認(rèn)證計(jì)劃或認(rèn)證要求需要做出解釋時(shí)，由認(rèn)證中心代表負(fù)責(zé)按認(rèn)可機(jī)構(gòu)承認(rèn)的文件進(jìn)行解釋，并向有關(guān)方面發(fā)布。1.5.對(duì)收到的信息將用于現(xiàn)場(chǎng)審核評(píng)定的準(zhǔn)備。認(rèn)證中心承諾保密并妥善保管。

b) 評(píng)審質(zhì)量目標(biāo)，明確改進(jìn)方向；c) 對(duì)現(xiàn)有過程的狀況（包括已發(fā)生的和潛在的不合格），進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和內(nèi)部審核分析，確定改進(jìn)的方案，不斷尋求改進(jìn)的機(jī)會(huì)；d) 實(shí)施糾正和預(yù)防措施以及其他適用的措施，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)；e) 組織管理評(píng)審。體系的維護(hù)始終是遵循'PDCA”運(yùn)行模式的。方審核又稱內(nèi)部審核，用于內(nèi)部的目的，由組織自已或以組織的名義進(jìn)行，可作為組織自我合格聲明的基礎(chǔ)。內(nèi)部審核是質(zhì)量管理體系的一種質(zhì)量體系認(rèn)證審核。