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實(shí)戰(zhàn):小電商如何構(gòu)建倉(cāng)儲(chǔ)物流
先來說說小倉(cāng)建設(shè):就是我們一般的小淘寶店的倉(cāng)儲(chǔ)物流建設(shè)管理!
一個(gè)淘寶店鋪,從開店開始無不開始籌備產(chǎn)品,把產(chǎn)品放到倉(cāng)庫(kù)等待出售,是很多店鋪的做法,以服裝為例:
1:統(tǒng)計(jì)款式,預(yù)估庫(kù)存量!這樣就知道選擇多大的倉(cāng)庫(kù)!
2:倉(cāng)庫(kù)的布局:一般倉(cāng)庫(kù)通風(fēng),干燥,價(jià)格便宜,方便推車進(jìn)出為主要!
3:貨架,或者貨箱的選擇,小的倉(cāng)庫(kù)如果產(chǎn)品很少,可以選擇貨箱,每個(gè)貨箱放一款衣服的幾個(gè)顏色,必須要用繩子捆牢,活結(jié)為主方便拿出!貨箱外面要貼上紙張,把衣服的顏色,尺碼庫(kù)存量都一一統(tǒng)計(jì)好!拿出一件及時(shí)去除,這樣也方便統(tǒng)計(jì)!
龍森庫(kù)存準(zhǔn)確性的各個(gè)緯度:
一、基礎(chǔ)框架性影響
1、龍森倉(cāng)儲(chǔ)組織架構(gòu)影響:
組織架構(gòu)設(shè)置的不合理,會(huì)讓倉(cāng)儲(chǔ)內(nèi)部的責(zé)任與分工不明確。進(jìn)而導(dǎo)致架構(gòu)內(nèi)人員對(duì)庫(kù)存質(zhì)量控制責(zé)任心的變化。針對(duì)這種情況,龍森物流對(duì)于庫(kù)存準(zhǔn)確率的高標(biāo)準(zhǔn)成為一種保證業(yè)務(wù)正常運(yùn)作的必然要求。常見案例,如果讓平級(jí)的兩位經(jīng)理級(jí)去管理均會(huì)發(fā)生碰觸貨位的不同團(tuán)隊(duì),例如分揀與上架,往往會(huì)發(fā)生在討論庫(kù)存準(zhǔn)確性責(zé)任的時(shí)候,出現(xiàn)推諉扯皮的現(xiàn)象。
2、龍森倉(cāng)儲(chǔ)人員影響:
這里主要指的是人員本身性格是否具備認(rèn)真、負(fù)責(zé)、仔細(xì)的特質(zhì)。再好的管理制度、技術(shù)設(shè)備如果由不負(fù)責(zé)任的人去操作均無法達(dá)到預(yù)期的設(shè)置目標(biāo)。
3、龍森倉(cāng)儲(chǔ)管理目標(biāo)影響:
考核什么得到什么,倉(cāng)儲(chǔ)負(fù)責(zé)人必須對(duì)于庫(kù)存準(zhǔn)確性指標(biāo)有足夠的重視度與敏感性。必須將此點(diǎn)作為一項(xiàng)與管理層薪酬綁定的考核指標(biāo)。
4、龍森倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)文化影響:
企業(yè)文化宣導(dǎo)的方向,必須強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)、責(zé)任、服務(wù)等方面的內(nèi)容,讓團(tuán)隊(duì)成員通過企業(yè)文化的引導(dǎo),逐步向管理者要求的行為特質(zhì)方面改善。
廣州龍森物流是一家的廣州第三方倉(cāng)儲(chǔ)物流公司、廣州倉(cāng)儲(chǔ)公司,廣州倉(cāng)庫(kù)托管公司,廣州倉(cāng)儲(chǔ)物流公司,廣州倉(cāng)儲(chǔ)外包公司。公司主要從事廣州電商倉(cāng)庫(kù)出租、廣州電商倉(cāng)儲(chǔ)托管、廣州電商倉(cāng)儲(chǔ)物流配送等的現(xiàn)代化倉(cāng)儲(chǔ)物流企業(yè)。
龍森廣州標(biāo)準(zhǔn)電商倉(cāng)庫(kù)加強(qiáng)智能倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)。倉(cāng)庫(kù)的日常維護(hù):平常除了出入庫(kù),倉(cāng)庫(kù)人員經(jīng)常要做的:1,核對(duì)庫(kù)存量,這個(gè)每天倉(cāng)管人員都要統(tǒng)計(jì)一份交給運(yùn)營(yíng)總監(jiān)。對(duì)所有貨物情況和作業(yè)環(huán)節(jié)的監(jiān)管,使貨物的存儲(chǔ)、發(fā)貨、運(yùn)輸?shù)惹闆r可以隨時(shí)通過系統(tǒng)進(jìn)行查看,倉(cāng)庫(kù)內(nèi)員工的作業(yè)情況通過系統(tǒng)和PDA等進(jìn)行記錄和管理,使客戶實(shí)時(shí)掌握自己商品的動(dòng)態(tài),包裝等作業(yè)環(huán)節(jié)通過視頻全程記錄,并保存,保證每一環(huán)節(jié)的可追溯性,確保貨物安全性。