薪酬是勞動關系中的重要組成部分，也是人力資源信息中實在的內容，因此外包一舉顯得非常有戰略意義。對于通過薪酬外包創造附加值的企業，人力資源部門將發現外包可以是優化人才管理職能，如培訓、績效、招聘等的重要手段。既然有這么充分的理由外包薪酬，那么所有企業都應該采取行動。雖然越來越多的企業正在開展這方面的工作，但是仍然有明顯的不確定性，有時甚至是阻力。

企業薪酬服務有什么特點?

可以根據企業的經營戰略和企業的業務特點，確定薪酬結構的水平得到客戶化定制，可以在及時的時間內嚴格的按照約定時間支付工資，如果違約了又可以根據企業與客戶之間的約定，承擔延遲支付后所承擔的責任與后果;

還可以準確嚴格的按照人員的工資標準，或者根據其他約定條件進行計算，可以根據企業與客戶的約定所要承擔相應責任;同時比較人性化，可以根據客戶企業的文化特點和要求，進行設計人性化的工資支付計劃。

隨著市場薪酬水平的變化和企業經營狀況的變化，薪酬管理工作日益復雜，薪酬結構及水平隨著市場及企業業務的變化而調整，而且薪酬發放工作中大規模數據錄入、跨地區工資發放、外籍員工工資發放等是日益困擾企業人力資源管理人員。

對某些企業而言。薪酬外包管理是一種重要工具。一般來說，比較適合于應用薪酬外包管理的公司應當具有下述特征：大量的管理活動，通常與市場數據息息相關；承諾妥善地管理薪酬計劃；期望節省管理工作所耗費的時間，以便投入更多的時間來進行與薪酬設計相關的經營問題；嘗試和體驗過外包管理其他人力資源工作。