6分鐘前 江蘇機電設(shè)備安裝工程承包服務(wù)為先 悅頻機電[悅頻機電e9d4762]內(nèi)容：

施工中的管理內(nèi)容

1、施工中的進度管理

科學合理地對進度控制總目標進行分解，有利于項目施工管理和進度目標控制，實現(xiàn)進度控制的預期目標。地鐵機電安裝項目施工管理是一個十分復雜的過程，不但要配合土建主體施工，還要配合裝飾裝修旄工，同時還要確保自身機電安裝施工進度。為此，項目部建立以項目經(jīng)理為責任主體，包括生產(chǎn)副經(jīng)理、合同預算部負責人，工長，分包負責人和作業(yè)班組長參加的項目進度控制體系。

3、施工中的技術(shù)管理

技術(shù)人員必須按照現(xiàn)行的、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標準認真進行圖紙自審和會審，制訂正確合理的施工方案。施工方案主要包括四項內(nèi)容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和施工的組織。施工方案的不同，工期、機具、費用也會不同。因此，正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵。

4、施工中的成本管理

項目成本節(jié)超是項目管理的綜合體現(xiàn)，是檢驗項目管理各項工作的標準。

隨著建筑工程的不斷發(fā)展;機電工程施工質(zhì)量與方法的創(chuàng)新在機電工程建設(shè)中越來越重要.機電工程的施工質(zhì)量嚴重影響著工程竣工的總工程效果.機電工程發(fā)展要想取得理想的經(jīng)濟效益;必須對機電工程的施工方法進行合理創(chuàng)新;進一步使工程的質(zhì)量得到保證.本文主要是對機電工程施工質(zhì)量控制的方法進行了研究;以期提高機電工程施工質(zhì)量和水平.