園林工程行業管理痛點

1、不能合理規范工程的管理，對質量也不能做到企業內部與外部施工管理相結合，權責分明；

2、企業內部缺乏必要的項目管理軟件，不能為公司工作財務成本分析提供及時的基礎數據；

3、各部門與施工現場不能及時有效溝通，形成信息孤島；

4、產生不必要的支出與浪費，不能對材料使用情況以及成本進行控制；

5、不能及時了解工程的實際進展，工程用料、合同臺賬、工程進度不知道進展到什么程度；

建筑工程施工管理的重要性

施工管理工作在工程項目中占據重要的地位，關系到建筑企業的經濟效益、社會聲譽和綜合競爭力。在工程施工過程中，不可避免地會用到大量的人、物、資金等資源，施工中需要購進大量的施工機械與設備，這些設備又需要大量的人力來操作。因此進行科學有效的施工管理工作，可以使這些資源得到合理的配置和運用，確保施工能正常進行。隨著時代的發展需求，建筑工程的主體類型與施工方式也愈加多種多樣，相應地，工程規模的差異也變得越來越大。由于外界條件會對施工產生較大影響，所以，在施工過程中，把控好各施工工序之間的銜接，以及諸多施工技術的綜合運用，都將對施工的進度與質量產生積極的影響。對施工過程進行科學有效的管理，確保各工序之間做好合理的銜接，可使建筑企業能面對更加復雜的工程建設，提高施工管理水平，保障工程順利完工，促進自身的持續發展。

工程項目采購管理

工程項目采購按照方式可分為招標和非招標，也可分為集中采購、分散采購和聯合采購。工程項目采購的參與方包括：業主單位、設計承包方、施工安裝承包方、設備供應方、招標代理方、設計監理方、咨詢服務方、項目代建方、項目管理方等。

國家對工程項目采購有一系列法律法規予以規范，諸如《建設工程項目管理規范》、《建設項目工程總承包管理規范》、《采購法》等，都要求按照一定的程序完成采購流程，以保證采購計劃符合項目要求，采購成果實現工程項目的終目標。

工程項目采購流程示例：

1. 明確采購的基本要求、采購分工和責任；

2. 編制采購計劃和項目采購進度計劃；

3. 進行市場調查，供應商資格預選，建立合格供應商庫；

4. 采用招標或協商方式實施評審，確定供應商；

5. 簽訂采購合同，跟催采購合同的執行，進行變更控制；

6. 運輸、驗證、移交采購產品或服務；

7. 處置不合格品或不符合要求的服務；

8. 采購結束工作，包括訂單關閉、資料歸檔、剩余材料處理、供應商評價、采購工作總結等。

建筑工程精細化管理的方法和措施

長期以來，建筑工程施工管理較為粗放，存在資源浪費、能耗高、環境污染嚴重等諸多問題。當今社會，人們對生活品質要求越來越高，節能環保意識越來越強，建筑工程施工管理必須轉變方式，采用更加精細化的管理方式來促進房建工程降本增效、節能減耗，在有效控制工程施工造價投資、確保施工安全和質量的前提下，在盡量提高工程經濟效益的同時盡可能使建筑工程施工對環境污染和資源消耗的影響降到，使經濟建設和生態環境建設相協調發展。因此，房屋建設施工應該積極打破舊有管理模式，采用更的施工技術、更精細的管理手段，并充分利用現代化電子信息技術來提高工程項目管理水平，實現建筑工程產業的優化提高、轉型升級。本文主要分析淺談建筑工程精細化管理。

我國建筑項目管理過程中，以往都是運用粗放式的管理方法，在實際施工過程中缺乏對建筑質量的關注與重視，相關工作人員也經常將自己關注的重點放在追求企業利益化上，所以造成建筑工程項目在竣工之后質量問題頻發。因此，建筑工程管理要運用精細化的管理方法與模式，確保施工的總體質量與要求與預期的目標相符合、一致。