名創(chuàng)優(yōu)品所挑選的這一運(yùn)營(yíng)行業(yè),合理的避開(kāi)了電商和別的零售心理狀態(tài)的火爆式市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),是一個(gè)與眾不同的行業(yè)。不得不承認(rèn),在商業(yè)服務(wù)上,挑選比勤奮更關(guān)鍵,假如你挑選客戶經(jīng)營(yíng)規(guī)模小、毛利率和復(fù)購(gòu)率不高,非常容易遇到吊頂天花板的。整店輸出諾米貨架道具

使用價(jià)值,名創(chuàng)優(yōu)品造就了如何的使用價(jià)值呢?在價(jià)格曲線上,名創(chuàng)優(yōu)品有下列好多個(gè)特點(diǎn)是突顯的價(jià)格便宜、日本進(jìn)口、產(chǎn)品設(shè)計(jì)感強(qiáng)、包裝精致、產(chǎn)品種類(lèi)豐富多彩、上架速率非?？?、室內(nèi)裝修較為時(shí)尚潮流、開(kāi)店選址在商業(yè)廣場(chǎng)、自助性買(mǎi)東西這些。

整體的而言,名創(chuàng)優(yōu)品的使用價(jià)值曲線圖設(shè)計(jì)方案是十分合乎當(dāng)今大家買(mǎi)東西的習(xí)慣性,也是它能火的關(guān)鍵所屬。整店輸出諾米貨架道具

產(chǎn)品品質(zhì)是公司維持活力的關(guān)鍵重要,并且在消費(fèi)理念升級(jí)的大情況之中,絕大多數(shù)顧客更想要花大量的錢(qián)買(mǎi)的商品,因此 名創(chuàng)優(yōu)品的將來(lái),將著眼于市場(chǎng)的需求,為顧客出示更為性價(jià)比高的商品,為我國(guó)新零售行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)奉獻(xiàn)自身的能量。

名創(chuàng)優(yōu)品短短五年時(shí)間全球開(kāi)店3600多家，可見(jiàn)擴(kuò)張策略是行之有效的。整店輸出諾米貨架道具

它的擴(kuò)張方式分為3種：直營(yíng)店，合作店和LP加盟店。其中LP加盟占了75%，是一個(gè)非常值得探究的模式。

LP（投資型加盟）玩法和以往的加盟有很大區(qū)別。雙方各自帶自己的優(yōu)勢(shì)資源入場(chǎng)，名創(chuàng)優(yōu)品投入自己擅長(zhǎng)的管理，人和產(chǎn)品，本地加盟商投入資金，場(chǎng)所，裝修等。

加盟方可以獲得每天交易額38% 的投資回報(bào)，從而達(dá)到雙贏和迅速擴(kuò)張的結(jié)果?，F(xiàn)在看，這是邁向迅速擴(kuò)張非常成功的一條路。

曾經(jīng)有個(gè)膽大的采訪者問(wèn)聯(lián)合創(chuàng)始人葉國(guó)富：名創(chuàng)優(yōu)品的愿景是什么?整店輸出諾米貨架道具

葉國(guó)富蹦出一句話：“解放一代年輕人。”

“現(xiàn)在年輕人生活壓力很大，希望通過(guò)我們的努力把物價(jià)降下來(lái)，好比過(guò)去10塊錢(qián)能買(mǎi)一盒飯，如果現(xiàn)在10塊錢(qián)能買(mǎi)兩盒飯外加一個(gè)雞蛋，年輕人幸福指數(shù)不就提高了嗎?”

葉國(guó)富也確實(shí)將物美價(jià)廉這個(gè)理念貫徹到底了。

名創(chuàng)優(yōu)品大部分的單價(jià)都集中在10元-20元這一區(qū)間，即使是上初中高中的學(xué)生，也可以毫不猶豫的在名創(chuàng)優(yōu)品里買(mǎi)到她喜歡的東西。整店輸出諾米貨架道具

不管是高頻低價(jià)，以量制價(jià)還是以質(zhì)取勝 ，這些都是表面原因。名創(chuàng)優(yōu)品逆襲的本質(zhì)是技術(shù)與消費(fèi)場(chǎng)景升級(jí)帶來(lái)的必然導(dǎo)向，是供應(yīng)鏈的流程優(yōu)化，渠道的縮短和SPA商業(yè)模式成功運(yùn)用的共同結(jié)果。

零售業(yè)公司想要?dú)⒊鲆粭l血路，就要能“上天”“入地”，既要知道風(fēng)口和趨勢(shì)在哪里，又要學(xué)會(huì)將策略和想法變現(xiàn)。

2019年無(wú)印良品母公司發(fā)布的財(cái)報(bào)顯示，繼2018年3月至11月，無(wú)印良品在中國(guó)內(nèi)地銷(xiāo)售額同比下降9%之后，名創(chuàng)優(yōu)品在同一時(shí)間高歌猛進(jìn)。整店輸出諾米貨架道具

整店輸出諾米貨架道具THE COLORIST調(diào)色師CEO Eva表示，“THE COLORIST調(diào)色師作為專(zhuān)注新人群的新彩妝集合品牌，主打平價(jià) 輕奢的品牌定位，在當(dāng)前國(guó)內(nèi)化妝品行業(yè)品牌泛濫、良莠不齊、假貨混雜的背景之下，提出“優(yōu)中選優(yōu)、四級(jí)篩選”的精選模型。作為國(guó)內(nèi)超大新彩妝集合業(yè)態(tài)的踐行者，自開(kāi)業(yè)以來(lái)取得了不俗的人氣、口碑和業(yè)績(jī)。這證明在傳統(tǒng)零售渠道發(fā)展后勁乏力的背景下，選擇THE COLORIST調(diào)色師作為國(guó)內(nèi)外彩妝品牌探索新零售，是整個(gè)行業(yè)的廣泛共識(shí)和利好選擇之一。整店輸出諾米貨架道具

Eva說(shuō)，THE COLORIST調(diào)色師對(duì)整個(gè)彩妝行業(yè)的賦能與推動(dòng)是正向不可忽視的。“我們相信通過(guò)調(diào)色師TCP計(jì)劃以及整個(gè)集團(tuán)層面所打造的全渠道、多方位、反的品牌方服務(wù)體系，THE COLORIST調(diào)色師將與彩妝戰(zhàn)略合作伙伴繼續(xù)攜手共進(jìn)、生態(tài)共贏，共同開(kāi)啟新彩妝集合時(shí)代?！?p>

作為合作方之一的歐萊雅集團(tuán)大眾化妝品部零售總經(jīng)理徐薇娜表示，歐萊雅集團(tuán)大眾化妝品部旗下歐萊雅及美寶蓮品牌與中國(guó)新彩妝集合品牌THE COLORIST調(diào)色師有著深度合作，后者的人氣、調(diào)性和品牌理念與新人群高度契合。希望通過(guò)本次戰(zhàn)略合作，能推動(dòng)中國(guó)新彩妝的發(fā)展、尊重原創(chuàng)力量。整店輸出諾米貨架道具

過(guò)去，快時(shí)尚模式弊端在于低價(jià)產(chǎn)出而導(dǎo)致的貨品質(zhì)量水平參差不齊，KK館為了解決在給顧客讓利的同時(shí)，也要保證售賣(mài)產(chǎn)品，因此KK館找到了快時(shí)尚+新零售”這種新模式。整店輸出諾米貨架道具

KK館只賣(mài)網(wǎng)紅爆品，品本身自帶流量，其快速流轉(zhuǎn)會(huì)帶來(lái)巨大的銷(xiāo)量，又必然會(huì)帶來(lái)供應(yīng)鏈成本的降低，這樣他們?nèi)ジ嫌喂?yīng)商去談判就有更多優(yōu)勢(shì)。

在經(jīng)營(yíng)方式看，它所推崇的、時(shí)尚、平價(jià)運(yùn)作，及其爆品戰(zhàn)略、不打擾式銷(xiāo)售方式、追求坪效的經(jīng)營(yíng)理念，在一定程度上與快時(shí)尚的經(jīng)營(yíng)手法是一致的，但它又有所不同。

在選址方面，KK館量大的shopping mall黃金位置，如一樓、負(fù)一樓的主力樓層；其線上的APP用戶大多是線下店導(dǎo)流而來(lái)，相比線驗(yàn)店，線上的SKU更多，一些利潤(rùn)空間薄、線下渠道銷(xiāo)售不劃算的爆款，就可以利用線上渠道進(jìn)行銷(xiāo)售。整店輸出諾米貨架道具

在后臺(tái)建設(shè)方面，KK館的IT建設(shè)有較大的投入，把進(jìn)口品供應(yīng)鏈、電商/O2O、倉(cāng)儲(chǔ)、前后端SaaS系統(tǒng)等既有的模式整合到一起，從而提升效率。

在供應(yīng)鏈端，KK館擁有極穩(wěn)健的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，通過(guò)入股供應(yīng)鏈企業(yè)等方式自建供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)了品牌原廠自采，能夠有力地掌控產(chǎn)品價(jià)格、供貨、品質(zhì)的穩(wěn)定性。因?yàn)樗瞧脚_(tái)型企業(yè)，平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，與進(jìn)口產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)結(jié)合，創(chuàng)造更大的價(jià)值。整店輸出諾米貨架道具

在周邊延展方面，KK館通過(guò)城市的文化與社群效應(yīng)，聚集消費(fèi)者。將線上的社流，延伸到線下實(shí)體店的沙龍活動(dòng)。比如，彩妝、育兒、護(hù)膚、讀書(shū)、美食等主題沙龍，的跨界內(nèi)容，優(yōu)化對(duì)生活品質(zhì)認(rèn)知。