監(jiān)控易是什么

監(jiān)控易是由美信科技獨立自主研發(fā)的分布式一體化集中監(jiān)控平臺。監(jiān)控易打破了傳統(tǒng)的采用多種監(jiān)控工具對數(shù)據(jù)中心進行離散式管理的模式，創(chuàng)造性的通過分布式架構(gòu)對企業(yè)分布在各個區(qū)域的IT系統(tǒng)、機房動環(huán)、生產(chǎn)系統(tǒng)的運行狀態(tài)、健康狀況、能耗情況等進行集一監(jiān)測、展示及告警。

通過監(jiān)控易管理平臺，可助力管理扁平化。從全局視角反映企業(yè)信息化整體運行態(tài)勢，有效優(yōu)化用戶體驗、優(yōu)化業(yè)務(wù)表現(xiàn)、促進內(nèi)部創(chuàng)新，真正成為各級領(lǐng)導推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型的有力抓手。

監(jiān)控易管理平臺優(yōu)勢：完全自主創(chuàng)新，監(jiān)控設(shè)備多，監(jiān)控頻率快，監(jiān)控精度好，監(jiān)控成本省。

監(jiān)控易部分客戶應(yīng)用案例

案例1：江蘇全省高速公路項目背景：下屬20條省內(nèi)高速公路和多家控股公司、400多收費站，加上各個管理部門、加油站等，涉及的管理單位有數(shù)百家，各個單位有自己的 IT 設(shè)備、智能設(shè)備、設(shè)備需要監(jiān)控項目收益：通過監(jiān)控易使全省高速公路網(wǎng)絡(luò)鏈路故障率降低了95%案例2：

項目背景：阿里置業(yè)在創(chuàng)建5個智慧園區(qū)，并計劃未來增設(shè)多個智慧園區(qū)。同時，隨著園區(qū)的建設(shè)和擴展，面臨著各園區(qū)設(shè)備設(shè)施缺乏統(tǒng)一監(jiān)控管理，要管理的設(shè)備多，運維人員少，運維系統(tǒng)可靠性差，靈活可擴展性等挑戰(zhàn)項目收益：多園區(qū)統(tǒng)一管理，保障 IT系統(tǒng)支持的各項業(yè)務(wù)穩(wěn)定運行 ；實現(xiàn)自動預警告警，故障快速定位，降低人工成本

案例3：中石油加油站

項目背景：中石油加油站網(wǎng)點數(shù)量多且遍布，網(wǎng)絡(luò)傳輸方式多樣，發(fā)生故障后，社會影響大。超過2萬個站點，如管道管理系統(tǒng)、油庫物流系統(tǒng)、 IT 設(shè)備監(jiān)控、中石油所有B/S架構(gòu)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，總部及下屬分、子公司的所有站點及其它業(yè)務(wù)項目收益：保障上百個業(yè)務(wù)系統(tǒng)，數(shù)千設(shè)備的連續(xù)穩(wěn)定運行

案例4：上海電力調(diào)度

項目背景：網(wǎng)絡(luò)環(huán)境復雜，設(shè)備資產(chǎn)狀態(tài)無法實時感知，影響IT優(yōu)化管理

項目收益：實現(xiàn)對各個地調(diào)下屬一區(qū)、二區(qū)、三區(qū)、變電站的統(tǒng)一管理；實現(xiàn)了安全防控，降本增效。

監(jiān)控易智慧醫(yī)院解決辦法

突發(fā)問題快速準確定位，自動預警、告警

有告警中心、服務(wù)中心、調(diào)度中心，可做到數(shù)千臺以上設(shè)備24小時實時監(jiān)控，自動巡檢代替了人工巡檢，巡檢效率提升十倍以上。

拓撲圖自動發(fā)現(xiàn)

可自動發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)拓撲結(jié)構(gòu)，將網(wǎng)絡(luò)中的邏輯連接關(guān)系以拓撲視圖展示，并可根據(jù)具體情況進行修改。

產(chǎn)化，一鍵部署，快速應(yīng)用

全部自主研發(fā)數(shù)據(jù)庫，操作簡單直接，可快速完成部署。醫(yī)院運維人員可以即刻上手，無須過多交接學習時間成本。