但是，記者了解到，國有企業(yè)和機關事業(yè)單位，越來越多地使用勞務派遣人員。在一些窗口行業(yè)，柜臺人員大多數(shù)都是派遣工。在許多崗位上，既有在編的正式工，也有勞動派遣人員，干完全一樣的活兒，混合使用。一項統(tǒng)計顯示，全國勞務派遣用工總量已達6000萬人。其中大量勞動派遣人員已經(jīng)長期在固定的用人單位中的主營業(yè)務崗位上服務，但和用人單位沒有勞動合同，只和派遣公司簽協(xié)議。這些派遣人員在用人單位雖然有可能會一干三年五年甚至更長時間，但在用人單位內(nèi)部的地位、福利、保障水平與過去的差不多，而且一旦出現(xiàn)糾紛或者有新的人想來干，會被隨時裁掉，完全沒有法律方面的保障。從這個意義上講，可以說成為“長期固定”。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制

盡管業(yè)務外包有很多優(yōu)勢，如降低生產(chǎn)成本、分散經(jīng)營風險，獲取外部稀缺資源等，然而由于制定和實施業(yè)務外程中會面臨許多不確定因素，從而給企業(yè)經(jīng)營帶來風險。因此，充分考慮和分析影響業(yè)務外包的因素對利用外包優(yōu)勢，規(guī)避外包風險至關重要。對任何一方面的疏忽都可能使企業(yè)陷于外包風險之中，不僅會使外包收益大打折扣，嚴重者甚至導致企業(yè)業(yè)務失控和核心能力的喪失。總的來說，影響業(yè)務外包的因素主要有以下幾個方面：

總體戰(zhàn)略

企業(yè)的業(yè)務外包策略必須與其總體戰(zhàn)略相匹配，總體戰(zhàn)略是企業(yè)制定業(yè)務外包的基礎，而業(yè)務外包是在總體戰(zhàn)略安排下的具體戰(zhàn)略舉措。企業(yè)的總體戰(zhàn)略不僅決定了企業(yè)的自制/外包決策，而且還影響外包對象、外包模式，以及供應商的選擇。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制

市場

據(jù)初步調(diào)查顯示，目前全國家政服務業(yè)各類服務企業(yè)和網(wǎng)點近50萬家，從業(yè)人員1500多萬人，年營業(yè)額近1600億元。從家政服務企業(yè)規(guī)模看，大部分企業(yè)營業(yè)額在50萬元左右，少數(shù)規(guī)模較大的企業(yè)年營業(yè)額已達1000萬元以上。

服務內(nèi)容

家政服務涉及20多個門類，200多個服務項目。適應市場需求的多樣性特點，家政服務也呈現(xiàn)出多樣化發(fā)展態(tài)勢。傳統(tǒng)的保潔、搬家、保姆等項目不斷細分，月嫂、陪護、聊天、理財、保健等服務不斷成為家政服務的主要內(nèi)容。

連鎖經(jīng)營

現(xiàn)代流通方式在家政服務企業(yè)中得到快速推廣。多數(shù)企業(yè)已改變原來的單店經(jīng)營模式，積極采用連鎖經(jīng)營等現(xiàn)代流通方式，服務網(wǎng)絡逐步向全國甚至國外延伸。一些企業(yè)經(jīng)營門店已達到50家以上，實現(xiàn)了跨區(qū)域連鎖化發(fā)展。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制