公司年會策劃具有的基本特征：性：在年會發展的歷史中,年會先輩們、進行了無數經典的、杰出的年會策劃,設計了數不清的年會策劃方案,給我們留下了寶貴的精神財富。是年會策劃的,年會策劃離不開思維。堅持"古為今用"、"洋為中用",不為前人所限,體現時代精神,敢于開拓,敢于,充分發揮創作人員的想象力,根據中國的國情和公眾習慣,設計新穎、別具一格的方案,是每一個年會策劃人員的歷史使命。

創意年會策劃必知的流程一、確定好年會活動的主題做任何活動，都需要有一個主題，年會活動也不例外。年會活動是針對誰而開？什么樣的年會策劃主題更能符合企業文化？什么樣的年會策劃主題更有效果？什么樣的年會策劃主題能更好的展現出公司及企業的風采？這是年會活動主題的思考方向。二、確定好年會需要參加的群體這個群體的話，是要進行一個分類，比如說管理成普通員工，要分別對待，這樣不會讓覺得員工心里沒有他，方面一定是特殊對待的，活動策劃但普通員工也不要太大差別，否則會讓別人心里產生落差。三、準備好年會的場地如果公司人員比較多的情況下，建議大家可以去一些酒店里面進行包場，并且，定一些飯菜，讓大家邊參加年會邊吃飯。而條件允許的話，例如有工廠場地的企業，可以在工廠內找一塊適合的空地，在這塊空地布置年會活動所需的舞臺、背景等，餐飲的話可以外包給餐飲公司，員工安心參加活動就好了。

影響年會策劃公司發展的三大原因一、從年會策劃市場主體來看已經初步形成了年會策劃團體、年會策劃公司與年會策劃場所三類形式。經濟實體分工配合協作發展是主導格局；在橫向上，除了以往的活動策劃公司以外，集體、個體、中外合作合資等多種形式的公司年會策劃實體不斷產生和發展，于是出現了多種公司年會策劃市場成分并存共榮的局面。

首先明確年會的目的，其次審視企業內部資源，尋求外部資源，一般而言，內部性的年會都是企業員工參與表演互動為主，不會考慮尋找外部資源；常見的情況，就是年會過程中會有非企業人員參與，比如客戶，供應商，或者總公司參加年會，或者是為了面子，或者是為了更好的展現企業的組織策劃能力以及形象，會考慮從外面找一些藝術性人才進行排演指導，或者直接表演節目。