首先是收貨的人工成本。目前，一些大城市不允許集裝箱物流車輛在白天進(jìn)入，所以大部分配送時(shí)間都在半夜。同時(shí)，保潔保養(yǎng)一般在半夜進(jìn)行，如地板清潔、咖啡機(jī)清洗、倉庫整理等。這種工作應(yīng)該在半夜不受干擾地進(jìn)行。第二，租金成本分?jǐn)偂？偟膩碚f，這家24小時(shí)營業(yè)的商店地理位置很好。zui高的成本應(yīng)該是租金。如果店鋪全天營業(yè)，成本主要是增加人工和電力成本，但只要延長營業(yè)時(shí)間所帶來的利潤大于人工成本，那么24小時(shí)營業(yè)系統(tǒng)就是成功的，值得堅(jiān)持下去。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制

便利店是怎么樣通過好的陳列，實(shí)現(xiàn)讓產(chǎn)品帶動(dòng)銷量。重視突出商品品牌隨著人們生活質(zhì)量的不斷提升，消費(fèi)者在消費(fèi)時(shí)就很注重品牌，對(duì)于一些不認(rèn)識(shí)或者口碑不好的品牌都會(huì)產(chǎn)生一定顧慮。所以便利店在選品過程中要確保品牌有足夠的吸引力，接著陳列時(shí)要確保把zui直觀的品牌信息傳達(dá)給消費(fèi)者，才能更好的引導(dǎo)消費(fèi)者進(jìn)店選購。便利店合理利用收銀臺(tái)零售門店主要以zui小單位的形式進(jìn)行銷售，所以很多產(chǎn)品都會(huì)拆開散裝售賣，這時(shí)就可以利用收銀臺(tái)的位置陳列一些體積小、便利性高、易沖動(dòng)消費(fèi)的產(chǎn)品。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制

貸架對(duì)便利店尤為重要，店鋪必須對(duì)貨架作出合理的安排。優(yōu)化管理的基本原則是商品的貨架面積比例的分配與市場占有率相符。因此，實(shí)施貨架優(yōu)化管理使降低了缺貨幾率，減少了補(bǔ)貨次數(shù)，從而降低了人力成本，創(chuàng)造了zui大的投資回報(bào)率和貨架效率。zui佳的貨架留給銷售zui好的商品，還會(huì)帶來其他管理上的好處：①使管理者易于分析，易于陳列符合市場需求趨勢(shì)的商品：②使消費(fèi)者輕松有效率地購物；②可以改善訂貨、補(bǔ)貨、存貨系統(tǒng)。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制