鋁模板又稱混凝土工程鋁合金模板，是現(xiàn)階段常用的建筑模板之一，主要運(yùn)用于現(xiàn)場(chǎng)混凝土澆筑的濕作業(yè)階段。鋁模板用材質(zhì)量高，可重復(fù)使用約150-300次，為當(dāng)前周轉(zhuǎn)率的模板系統(tǒng)之一，易于回收使用，報(bào)廢后的廢鋁亦具備可回收價(jià)值，環(huán)保性能優(yōu)于木模板，同時(shí)相較于鋼模板重量更輕，易于人工組拼快拆，并減少了對(duì)吊裝機(jī)械的依賴，施工效率和安全性有保障。

2022 年建筑鋁合金模板生產(chǎn)銷售、租賃承包收入 346.2 億元，較 2021 年同期降低9.6%，其中銷售收入 69.2 億元，租賃承包收入 277 億元。建筑行業(yè)同樣承受了需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱三重壓力，新建開工項(xiàng)目銳減、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，鋁模企業(yè)面臨了經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收困難、應(yīng)款增加、資金回報(bào)周期拉長(zhǎng)，建筑鋁合金模板行業(yè)減利趨勢(shì)明顯。在市場(chǎng)上行情競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的情況下，還存在丟賠件的情況發(fā)生。也成為了鋁模行業(yè)的痛點(diǎn)之一。

鋁模板生產(chǎn)調(diào)度環(huán)節(jié)分為深化對(duì)接、設(shè)計(jì)配模和生產(chǎn)管理三個(gè)階段。中標(biāo)后，我們將項(xiàng)目信息傳遞給深化部門，通過系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)度，匹配相關(guān)人員進(jìn)行深化工作，并對(duì)任務(wù)完成情況進(jìn)行管控。完成的深化工作經(jīng)系統(tǒng)提交審批后，調(diào)度給設(shè)計(jì)配模人員進(jìn)行工作。對(duì)設(shè)計(jì)配模任務(wù)進(jìn)行調(diào)度和管控，工作完成后調(diào)度給相關(guān)工廠進(jìn)行實(shí)際生產(chǎn)。通過本模塊進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)的調(diào)度，根據(jù)項(xiàng)目區(qū)域信息，準(zhǔn)確調(diào)度距離近的工廠，節(jié)省成本。此環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)了管理規(guī)范、過程監(jiān)督，監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展并預(yù)警，避免項(xiàng)目延期和被投訴情況發(fā)生。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，各工廠根據(jù)接收的項(xiàng)目進(jìn)行材料請(qǐng)領(lǐng)和生產(chǎn)，并將成品存放在成品庫(kù)中。接下來是拼裝環(huán)節(jié)，需要進(jìn)行拼裝保證，通過調(diào)出成品庫(kù)中的模板進(jìn)行拼裝，確保模板適用于項(xiàng)目。如果無法拼裝或有問題，會(huì)經(jīng)過拼裝退庫(kù)并重新生產(chǎn)。

鋁模板公司規(guī)模不斷擴(kuò)大，越來越多的企業(yè)逐步成長(zhǎng)為一個(gè)集團(tuán)化多層級(jí)組織，而集團(tuán)在日常工作中經(jīng)常需要進(jìn)行跨部門、跨地區(qū)、跨組織層級(jí)的多單位、多業(yè)務(wù)部門之間的實(shí)時(shí)工作聯(lián)系。

例如，公司內(nèi)存在大量人員跨單位兼職兼崗，涉及到不同單位的流程審批及權(quán)限設(shè)置，信息傳遞無法及時(shí)共享；公司建立了多個(gè)信息化系統(tǒng)，存在大量數(shù)據(jù)孤島，員工面臨不同工作需求則需要多賬號(hào)登陸切換，審批路徑分散，制約了工作效率；此外，為貫徹集團(tuán)管理制度，需要個(gè)性化的功能和服務(wù)，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部決策科學(xué)化、制度化、規(guī)范化。既要滿足集團(tuán)對(duì)下屬系統(tǒng)使用單位的縱向管控，又要滿足各分子單位內(nèi)部個(gè)性化的辦公需求，做到橫縱上下貫通，又各具特色。

鋁模板業(yè)務(wù)流是集團(tuán)進(jìn)行制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的有效手段之一，也是員工日常開展工作的重要組成部分。通過協(xié)同辦公平臺(tái)，可對(duì)集團(tuán)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行覆蓋，使企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)章制度從“紙上談兵”轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的操作流程，并分解到員工的日常工作，有效監(jiān)控整個(gè)執(zhí)行過程，極大提高了管理工作質(zhì)量，且加強(qiáng)了各項(xiàng)流程和制度的控管力度，達(dá)到、有序的日常管理工作要求。 數(shù)字基建，將成為基建行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主旋律，建筑業(yè)者已步入“智能建筑”的快車道。協(xié)同辦公平臺(tái)通過打造“三位一體”的數(shù)字化管理平臺(tái)，通過“六大統(tǒng)一”（即統(tǒng)一入口、統(tǒng)一門戶、統(tǒng)一協(xié)作、統(tǒng)程、統(tǒng)一數(shù)據(jù)、統(tǒng)一授權(quán)建設(shè)）