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為了順應(yīng)新形勢(shì)，服裝制造企業(yè)利用l樂(lè)語(yǔ)移動(dòng)營(yíng)銷系統(tǒng)加速組織變革、業(yè)務(wù)創(chuàng)新和流程再造，推進(jìn)研制、生產(chǎn)、辦理、服務(wù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，從而實(shí)現(xiàn)研制系統(tǒng)敞開化、生產(chǎn)方式智能化、產(chǎn)品服務(wù)個(gè)性化、組織鴻溝彈性化、價(jià)值網(wǎng)絡(luò)生態(tài)化，形成以數(shù)字技術(shù)為中心要素、以敞開渠道為根底支撐、以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)為典型特征的新式企業(yè)形態(tài)。

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客戶價(jià)值可以通過(guò)一些數(shù)字化手段來(lái)衡量，比如客戶使用其產(chǎn)品的頻率和時(shí)間。由于通過(guò)云端為客戶提供數(shù)字化產(chǎn)品和數(shù)字化服務(wù)，企業(yè)才有可能比較準(zhǔn)確地了解其產(chǎn)品和服務(wù)是否真正給客戶帶來(lái)價(jià)值，同時(shí)企業(yè)還能獲取更多的客戶洞察，支持產(chǎn)品和服務(wù)不斷迭代創(chuàng)新。

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用某家企業(yè)高管的話來(lái)說(shuō)，“我們不缺研發(fā)和生產(chǎn)能力，我們有足夠強(qiáng)的供應(yīng)鏈能力，缺的是，對(duì)市場(chǎng)和客戶需要什么樣的產(chǎn)品的了解”。在我看來(lái)，很多企業(yè)多年以產(chǎn)品思維主導(dǎo)、重渠道，打造同客戶多維度的直接溝通渠道已成為很多企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必贏之戰(zhàn)。

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通過(guò)同企業(yè)的大量交流，我覺(jué)得可以從三個(gè)方面考量。一是能夠?qū)蛻魞r(jià)值創(chuàng)造有幫助，希望不只是個(gè)短期效應(yīng)。二是有規(guī)模和網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，如果只對(duì)一個(gè)業(yè)務(wù)單元或某一家門店有幫助，意義不大。三是項(xiàng)目采用了新的數(shù)字化技術(shù)手段，能夠大量沉淀數(shù)據(jù)也非常重要，否則帶來(lái)的價(jià)值可能有限。這些只是一些經(jīng)驗(yàn)之談，但如果這幾關(guān)都過(guò)不了，這個(gè)項(xiàng)目是否值得投入需要謹(jǐn)慎考慮。