鋁模板建筑施工企業使用數字化技術可以實現動態成本控制，實時進行成本數據采集，管理人員可以隨時各項數據，并進行對比分析，有效助力企業項目降本增效。智慧工地基于大數據+算法構件的智慧大腦，為各層級領導班子成員和職能部門的業務監督和決策指揮管理需要，建設可視化數據分析看板，分類分級匯集、分析、挖掘、鉆取安全生產信息化云平臺自有數據和其他相關信息化系統的協同數據，從而支撐多種工作場景下的數字化、動態化、可視化和差異化的分級監督和決策。并基于物聯網、大數據、智能AI、互聯網等技術，以滿足現場風險預知和聯動預控為目標，建設本地化部署的可按需配置的智慧工地物聯網管理系統，實現“人、機、料、法、環、測”等六大要素監控監測和預警處置管理的一體化采集處理、智能預警、聯動管控和分級轉發的集成管理，從而有效提升風險感知、風險預控、信息共享能力。

鋁模板智慧住建，簡單來說是利用信息技術手段，實現住建業務管理信息化、智能化，以提升住建行業管理水平和治理能力。其中，住建業務是基礎，智慧化是方法和手段，只有立足業務基礎，各類所謂的智慧信息系統才能夠落地并得以應用。

以監督業務為導向，以數據融合為基礎，實現跨部門、跨業務、跨層級的融合集成應用，為業務監管和領導決策提供智能化服務。搭建起一體化應用管理架構，以項目監管為中心，構建一個標準的、靈活的政務工作、項目監督、信息發布一體化監管體系。通過“IT+數據”的雙輪驅動升級，實現業務效率、監管效率、決策效率的。隨著社會經濟技術的發展，工程質量監管面臨的問題和挑戰還有很多，和相關部門應切實自身責任，加強對工程質量的監管。從而不斷提高工程質量,為社會提供更多更好的精品工程。

鋁模板業務流是集團進行制度化、標準化管理的有效手段之一，也是員工日常開展工作的重要組成部分。通過協同辦公平臺，可對集團業務流程進行覆蓋，使企業戰略、規章制度從“紙上談兵”轉化為可執行的操作流程，并分解到員工的日常工作，有效監控整個執行過程，極大提高了管理工作質量，且加強了各項流程和制度的控管力度，達到、有序的日常管理工作要求。 數字基建，將成為基建行業高質量發展和數字化轉型的主旋律，建筑業者已步入“智能建筑”的快車道。協同辦公平臺通過打造“三位一體”的數字化管理平臺，通過“六大統一”（即統一入口、統一門戶、統一協作、統程、統一數據、統一授權建設）