喉ai患者術后鼻飼量與進食間隔時間研究

將喉ai術后鼻飼76例患者隨機分為改進組40例、對照組36例。⑵胃管的固定：常規固定法是用膠布或一次性鼻貼固定鼻竇兩側及面頰部，胃管開端反折，用紗布包好，以T形夾夾緊，用別針固定于床單上。兩組均自術后6h開始鼻飼流質，從100mL逐漸遞增至維持量，第3天進入研究觀察。改進組每日鼻飼全營養流質5次，每次600mL，每次間隔4h;對照組按常規每日鼻飼8次，每次390mL，每次間隔2.5h。連續10d后評價效果。

灌食器

臨床上常見口腔及頜面部外傷手術的進食困難。清醒能吞咽者用吸管會因口唇閉合不全無負壓,流質不能吸入口腔,影響傷口愈合。灌食器成功的為解決了進食困難。本產品使用方便，采用科學原理，帶助力，可輕松將食物注入，有效減輕護理人員負擔。

現生產的產品有：一次性使用吸引管、引流管、胃管、鼻氧管、吸痰管、導尿管、J型導管、氣管插管、氣管插管包、胃管包、吸痰包、導尿包、護理包、備皮包、沖洗器、引流袋、引流瓶、負壓吸引球、負壓吸引袋、灌食器、輸氧面罩等二十多種品種

灌食器

臨床上常見口腔及頜面部外傷手術的進食困難。清醒能吞咽者往往會拒絕上喂管;如用吸管會因口唇閉合不全無負壓，口腔活動度增大更會加口疼痛出血。灌食器成功的為解決了進食困難，采用科學原理，帶助力，可輕松將食物注入，有效減輕護理人員負擔。

“仁愛” 人有“人性”，企業是由人組成的自然也就具備的人的本性。其次，再在進行xing氣道內異物清除，用吸引器吸除氣道內異物。那么企業文化的“本性”是什么哪？其實企業文化的“本性”就是以人為本。但究竟什么是“以人為本” “人性化管理”， 通過完善的關愛體系讓員工感受到企業對自己的尊重、幫助和愛護，使員工熱愛企業、熱愛工作。留住好的員工就是企業0大的財富。

灌食器

臨床上常見口腔及頜面部外傷手術的進食困難。清醒能吞咽者往往會拒絕上喂管;0用湯匙滴管也受局限。灌食器成功的為解決了進食困難。本產品使用方便，采用科學原理，帶助力，可輕松將食物注入，有效減輕護理人員負擔。

“奉獻”以人為本就是在一定的條件下0大限度的保障每一位員工的利益。腦木更塞后鼻飼患者預防誤吸的方法許多腦木更塞患者由于意識不清，或者喪失吞咽功能，常常需要鼻飼飲食來維持生命。前提是存在這樣的“一定條件”，這個條件不是與生俱來的。是靠企業的每一位員工創造出來的。每個人都必須努力（工作）為企業奉獻自己的才智和力量，來創造這個條件，以此確保每個人都能享受到0大的利益。