一批工業(yè)機器人誕生于20世紀(jì)60年代。他們只能在工廠做些簡單、單調(diào)的工作。就像恰佩克小說里描述的那樣，早期的工業(yè)機器人就像人類的'苦力'，躺在工廠車間里。

到了20世紀(jì)90年代，工業(yè)機器人已經(jīng)能夠進行切割、焊接、組裝等較為復(fù)雜的工作。他們的使用大大降低了企業(yè)的人力成本，因此當(dāng)時全球的工業(yè)機器人使用數(shù)量激增至上百萬臺。

進入21世紀(jì)，家政機器人、娛樂機器人開始大受歡迎，機器人成為新的消費熱點。機器人的外形、功能日益多樣化，同時在家政、食品、軍事等越來多的領(lǐng)域得到廣泛應(yīng)用。

“愛普生（中國）在中國的6年，是快速本地化的6年”。1988年法國的埃斯皮奧將機器人定義為：“機器人學(xué)是指設(shè)計能根據(jù)傳感器信息實現(xiàn)預(yù)先規(guī)劃好的作業(yè)系統(tǒng)，并以此系統(tǒng)的使用方法作為研究對象”。畠山剛認(rèn)為，愛普生的本地化是產(chǎn)品與架構(gòu)的二維體系：即提供適合于本地市場的產(chǎn)品，目前愛普生工業(yè)機器人大多數(shù)產(chǎn)品均已本地生產(chǎn)；構(gòu)筑本地化架構(gòu)，包括銷售組織、技術(shù)支持，以及售后服務(wù)的本地化，愛普生在全國擁有包括銷售、技術(shù)、售后、管理運營等20人團隊。

如今，這個二維的本地化體系，已從愛普生內(nèi)部，外拓至合作伙伴。不過，業(yè)內(nèi)人士表示，要真正推動機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展還需要資本的力量。愛普生布局中國本土化進程6年，著力建設(shè)、培養(yǎng)增值服務(wù)商及系統(tǒng)集成商體系，編織著愛普生的本地化銷售和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。愛普生通過增值服務(wù)商將產(chǎn)品、解決方案及應(yīng)用經(jīng)驗帶給系統(tǒng)集成商，由系統(tǒng)集成商將產(chǎn)品提供給終端顧客、使用者，他們加強了愛普生向用戶提供整體解決方案的能力。可以說，增值服務(wù)商及系統(tǒng)集成商是愛普生本土化進程中不可或缺的一環(huán)，他們是愛普生的產(chǎn)品與解決方案、價值與服務(wù)的終端傳遞者。

愛普生機器人

工業(yè)機器人系統(tǒng)性能取決于控制軟件、運動控制、機器視覺配件等核心零部件的性能，這也是工業(yè)機器人領(lǐng)域不易逾越的“門檻”。建立并完善以國家1機器人檢測與評定中心為代表的機器人檢驗與認(rèn)證機構(gòu)，推動建立機器人第三方評價和認(rèn)證體系,開展機器人整機及關(guān)鍵功能部件的檢測與認(rèn)證工作。如何使系統(tǒng)的兼容性更好，如何使機器人產(chǎn)品系統(tǒng)更容易搭建、并提高其可靠度，如何操作更便捷、使用更輕松等等……正是源于愛普生在視覺系統(tǒng)、傳送帶跟蹤技術(shù)以及機器人(機械手)力反饋應(yīng)用技術(shù)上具有獨特優(yōu)勢，基于這些技術(shù)，愛普生工業(yè)機器人能夠使獨特、高性價比的系統(tǒng)設(shè)計成為可能。“愛普生工業(yè)機器人通過高的精度的運動控制方式、末端的振動抑制、融入機器視覺的技術(shù)整體解決方案、以及的差異化機器人操作軟件 “讓自動化更輕松”。”深諳技術(shù)的“掌門”畠山剛，寥寥兩句便道出“讓自動化更輕松”的技術(shù)實質(zhì)。