新的個人所得稅政策，對于企業人力資源管理來說，至少要帶來以下轉變和調整：1、薪酬設計和咨詢的重要性明顯增強；2、“專項附加扣除”帶來更多、更大的工作量、工作難度、和法律風險等問題，一定會超乎想象，人力資源部門將面臨更大的工作壓力和責任；3、用人單位及個人對薪酬計算與管理的應用系統將更加迫切；4、個人稅收情況的咨詢一定會迅猛增加；5、個人所得稅年度匯算清繳的服務需要更加、及時的服務；6、稅收優惠的應用和員工福利的調整，如企業年金、個人稅收遞延型養老保險等補充福利如何應用。

業務流程外包，強調企業只做自己擅長、核心的業務，同時從外部獲取、、低成本的服務，從而實現企業精簡和瘦身，更好適應迅速變化的市場環境。薪酬是一切人力成本的起點，例如你的社會保險基數、個稅、殘保金、福利費等，都是根據員工薪酬走的。要降低人力資源成本，首先就得調整資基數，如何保證員工到手收入的情況下調整工資基數就成了各人力資源外包公司的核心競爭力。

探討外包管理之前，關鍵是明確定義薪酬部門及整個公司將如何從中受益。由于薪酬外包管理所需的成本未必低于增員，因而，必須明確外包管理所能為企業創造的價值。較為理想的做法是，針對合作關系而設立的績效標準應表明外包管理能否實現企業經營目標及其實現目標的方式。外包服務機構應負責實現外包服務目標。企業應制定績效標準和評估尺度，以便明確、持續地評估外包服務機構的績效及合作伙伴關系所取得的成功。

企業薪酬管理面臨的問題：

一、薪酬結構及水平如何設計、調整企業職位系統、績效系統、能力評價系統，市場水平、企業預算等多種條件下如何確定薪酬結構與水平。

二、大規模處理，考勤資料統計、薪酬成本計算、獎金計算、薪酬總額核算、納稅申報等。

三、跨地區薪酬管理，不同地區物價水平的差距、社會保險、稅收政策的差異及經常性的調整，往往成為企業拓展跨地區業務所需的管理能力瓶頸。