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小規(guī)模轉(zhuǎn)型自身業(yè)務(wù)模式，以進(jìn)入新市場或重新定義現(xiàn)有市場。例如,深圳的平安銀行創(chuàng)立了橙子銀行,聚焦數(shù)字化，針對年輕消費(fèi)者。其所提供的簡單、的金融產(chǎn)品和一分鐘的金融服務(wù)對年輕消費(fèi)者的吸引力是傳統(tǒng)網(wǎng)點(diǎn)或任何復(fù)雜的金融產(chǎn)品組合都難以望其項(xiàng)背的。

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企業(yè)不要只盯著客戶，也應(yīng)該給員工畫像，多認(rèn)真思考如何賦能基層管理者和員工。造成市場變化的因素很多，也很難預(yù)測，企業(yè)應(yīng)以不變應(yīng)萬變，加強(qiáng)內(nèi)功建設(shè)，組織必須敏捷、執(zhí)行力強(qiáng)，同時(shí)要充滿活力。

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不足或分析不準(zhǔn)確，不僅不會幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型還可能給企業(yè)的決策帶來誤判和誤導(dǎo)。而一開始，你不知道從哪里收集準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，有一個(gè)佳的實(shí)踐是“到客戶中去”。只有走近客戶，和他們?nèi)谠谝黄穑拍苷嬲牧私饪蛻舻男枨蠛退麄兊耐袋c(diǎn)，而不是產(chǎn)品經(jīng)理們坐在辦公室里去想、去猜。

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建了一支精技術(shù)、通業(yè)務(wù)、懂管理的數(shù)字化團(tuán)隊(duì)，未來還將繼續(xù)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)力量，在集團(tuán)層面組建的數(shù)字化團(tuán)隊(duì)，積累值數(shù)據(jù)資產(chǎn)和技術(shù)能力，統(tǒng)一建設(shè)賦能；在事業(yè)部和總部職能層面，建立數(shù)字化業(yè)務(wù)專屬運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，融合業(yè)務(wù)需求和數(shù)字化運(yùn)作能力，推動業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。