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小規模轉型自身業務模式，以進入新市場或重新定義現有市場。例如,深圳的平安銀行創立了橙子銀行,聚焦數字化，針對年輕消費者。其所提供的簡單、的金融產品和一分鐘的金融服務對年輕消費者的吸引力是傳統網點或任何復雜的金融產品組合都難以望其項背的。

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企業不要只盯著客戶，也應該給員工畫像，多認真思考如何賦能基層管理者和員工。造成市場變化的因素很多，也很難預測，企業應以不變應萬變，加強內功建設，組織必須敏捷、執行力強，同時要充滿活力。

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不足或分析不準確，不僅不會幫助企業轉型還可能給企業的決策帶來誤判和誤導。而一開始，你不知道從哪里收集準確的數據，有一個佳的實踐是“到客戶中去”。只有走近客戶，和他們融在一起，才能真正的了解客戶的需求和他們的痛點，而不是產品經理們坐在辦公室里去想、去猜。

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建了一支精技術、通業務、懂管理的數字化團隊，未來還將繼續加強團隊力量，在集團層面組建的數字化團隊，積累值數據資產和技術能力，統一建設賦能；在事業部和總部職能層面，建立數字化業務專屬運營團隊，融合業務需求和數字化運作能力，推動業務數字化轉型。