肇慶食堂承包管理問題對應(yīng)的措施四，食堂的監(jiān)督約束問題。很多食堂的管理者把食堂對外承包經(jīng)營后，缺乏有效的監(jiān)督機制，或者監(jiān)督弱化，致使食堂的經(jīng)營者缺乏足夠的約束，采購、制作和銷售各個環(huán)節(jié)存在巨大的安全隱患，容易滋生腐爛和危險。肇慶食堂承包管理問題對應(yīng)的措施五，食堂經(jīng)營者的激勵機制問題。食堂經(jīng)營者往往缺乏足夠的改進和動力，默守陳規(guī)、不思進取，無論是菜品種類、口味、質(zhì)量還是服務(wù)態(tài)度，都處于低水平循環(huán)狀態(tài)，難以獲得消費者的認同。食堂牽扯到眾多的消費者，體現(xiàn)了所有者的運營管理水平，只有徹底放棄”事不關(guān)己、高高掛起“的思維，立足消費者的需求，采用以人為本的管理思想，真正重視職工或者學(xué)生福利，才能從根本上解決好上述問題。食客關(guān)心的問題也是我們在意的問題只有通過合理的食堂管理我們才做的更好，同時萬家歡承接學(xué)校飯?zhí)贸邪⑨t(yī)院飯?zhí)贸邪⑵髽I(yè)飯?zhí)贸邪?/p>

在以后的日子里我慢慢地和廚房的師傅熟悉了,那時我才明白,事實上，他們一般都是按量來打菜的,先打飯的人一般打的飯會少,因為如果前面的打多了，后面人就沒飯吃了，到時候他們不得不再做,所以會特別繁瑣,所以剛開始的時候給的量少,到后面如果感覺足夠了就會稍打多一些,但后如果還有很多菜，就會給員工打的特別多。由于工作的原因我們都是15天倒一次班，每當(dāng)?shù)拱鄷r食堂都會增加飯菜,一般加的菜是雞腿或者魚之類的。

因為我勞動量比較大，所以吃的也比較多,所以，我估摸著別人快吃完的時候去食堂打飯,這時一般來說雞腿會比較多,師傅們有時會多給我一個,還會多給點菜,這樣一來我差不多就能吃飽了。

每季度進行一次員工升級，只要達到要求就可升級。具體要求是：平時工作表現(xiàn)（一個月內(nèi)犯錯不能超過2次）+考核（實踐加理論知識）=合格（即可以升級）。具體升級流程如下：宰殺工，工作表現(xiàn)優(yōu) （實踐：15分鐘內(nèi)宰殺完10斤螃蟹）尾砧；工作表現(xiàn)優(yōu) （實踐：每分鐘切1斤以上土豆絲，并且粗細均勻，理論達到60分）二砧；工作表現(xiàn)優(yōu)（實踐：3分鐘內(nèi)整雞出肉，并切成雞丁，理論達到70分）冷菜；工作表現(xiàn)良（每月出3道涼菜，并有2道月售量不低于100份，理論達到70分）頭砧；工作表現(xiàn)優(yōu)（理論達到80分；熟練掌握廚房菜墩管理；合理設(shè)計菜單）炒鍋；工作表現(xiàn)良（理論知識80分以上；在保證菜品質(zhì)量的前提下平均每1.5分鐘出一道小炒；每周一道菜，且每周售量不低于35份）外派到其他更好的酒店或到其他分店當(dāng)老大。