總的來說，未來5年，將會出現(xiàn)新渠道、新物流、新系統(tǒng)、新金融和新制造這5個新趨勢。無論是工廠、電商平臺還是貿(mào)易商，在這5個領域中，如果抓住機會能走一步，就能比別人獲得更好的競爭優(yōu)勢。除此之外，我們發(fā)現(xiàn)供應鏈下游的售后服務平臺、將設計師納入供應鏈決策系統(tǒng)等，都呈現(xiàn)不錯的發(fā)展趨勢，為B2B平臺構筑了更多的維度。五大變革重塑B2B生態(tài)未來10年將現(xiàn)200家獨角獸2015年至今，B2B成為投資風口，受到從投資人、創(chuàng)業(yè)者，以及一些傳統(tǒng)制造業(yè)和流通業(yè)企業(yè)的競相追逐。

中國改革開放已經(jīng)進入到一個更好的時代，我希望有更多的創(chuàng)業(yè)者能夠把握這個機會，投身到新渠道、新物流、新系統(tǒng)、新金融和新制造領域，未來10年是一個大好的B2B創(chuàng)業(yè)浪潮。希望有更多的創(chuàng)業(yè)者能夠把控好變革的趨勢，投身到各行各業(yè)的B2B平臺建設中來。在國外，僅MRO工業(yè)品電商這一個賽道，有近10家的獨角獸公司，其中2家市值超過100億美金。我預言未來10年，中國將在B2B領域至少誕生200家獨角獸公司，其中10家市值超100億美金的超級獨角獸公司。而現(xiàn)在隨著訂單的碎片化，物流的形態(tài)發(fā)生了巨大變化，小單、高頻，要求日清日結。

如果只看中心化那世界其實是很悲觀的，如果只看去中心化那世界則是過于樂觀的。未來更可能是這兩者疊加出來的一種形態(tài)。

在上述那種經(jīng)濟模式里，兩類人能夠很好的找到自己的位置一類是在中心化一端的人，這里會聚集傳說中的那些精英;一類是在去中心化一端的人，這里會聚集非常多的手藝人。

這也許是中國會要面對的挑戰(zhàn)。中國人口構成里主要的是農(nóng)民、農(nóng)民工與工人，并不具備提供個性化服務的能力，如果上述分析是對的，那意味著非常多的人其實在中心化與去中心化的模式里找不到自己的位置。兩者都不靠就會變成需要同科技做競爭，而工廠的工人同工業(yè)4.0的趨勢相競爭長線來看是不可能勝出的，作為結果這些人就很可能會被甩到社會的邊緣。這種挑戰(zhàn)因為來自于科技的發(fā)展而不可能被回避。B2B專注之1思維不想當將軍的士兵不是好士兵，初創(chuàng)B2B要有爭奪di一的心，同時也要實時避開鋒芒，不與阿里巴巴等老牌B2B做正面交鋒，蠶食本行業(yè)的用戶才是王道。

當然國家與國家間的發(fā)展是不平衡的，在漫長的過渡期里可以通過向其他地區(qū)輸出產(chǎn)能來緩解這問題，但這不是解決之道。

社會不太可能開倒車，所以互聯(lián)網(wǎng)對社會而言也許更像是一場帶著陣痛的變革。與此同時互聯(lián)網(wǎng)對信息傳播方式的影響則會為變革里注入更多的變數(shù)。

在實施互聯(lián)網(wǎng)推廣時，需要進行市場調(diào)研，在確定目標用戶、定位品牌及競爭對手的基礎上，制定推廣策略，并根據(jù)推廣效果及時調(diào)整和優(yōu)化。此外，互聯(lián)網(wǎng)推廣還需要考慮法律法規(guī)的合規(guī)性，以避免因違反規(guī)定而受到不利影響。

總的來說，互聯(lián)網(wǎng)推廣對于企業(yè)的品牌建設、營銷推廣、業(yè)務擴展等方面具有重要作用，可以提升企業(yè)的zhi名度、品牌影響力和市場競爭力。