抖音重新定義了移動社交市場，兩微一抖的格局基本定型。抖音開始成為越來越多的企業的營銷陣地，短視頻運營的重要性也越來越被企業重視。

如何做好短視頻運營成了大家所關心的事情，那么到底什么是短視頻運營呢？今天就為大家聊聊短視頻運營，希望對大家有所幫助。

1、短視頻

短視頻是用極其短暫的時間完成一個可以傳播的視頻內容，以視頻形式傳播的內容。比如我們現在在抖音上可以發布15秒乃至1分鐘的短視頻。現在的短視頻基本分為UGC 和PGC兩種模式，UGC主要是視頻平臺用戶產生的內容，PGC則是專門的視頻團隊生產的視頻內容。

2、短視頻運營

短視頻運營作為新興出現的職業，它屬于新媒體運營或者互聯網運營體系下的分支，即利用抖音、微視、火山、快手等短視頻平臺進行產品宣傳、推廣、企業營銷的一系列活動。通過策劃品牌相關的高度傳播性的視頻內容，向客戶廣泛或者精zhun推送消息，提高曝光度，從而充分利用粉絲經濟，達到相應營銷目的。

運營溝通清晰可見

互聯網上的信息傳遞的方式一定是相互的，單向的傳遞方式都是低效和無意義的。運營可以將來自用戶的反饋，變成新的內容和信息再傳遞反饋給用戶。比如評論區、彈幕區的管理，微信后臺留言的回復等等。對于運營人員來說，不能讓這些來自用戶的信息“石沉大海”。

從某種程度上來看，內容的目的就是為了激起用戶的主動信息反饋。而在這些反饋的信息里，往往包含了內容的新選題、新的產品迭代思路、新的市場需求、新的消費需求等等。這些信息，對于一個品牌主或者企業方來說，是極其寶貴的信息，如果換算成交給咨詢公司的服務費，那估計也是一個天價了。

因為好的策略，還是需要人才去實現。

那么規劃短視頻運營團隊的人員，就顯得至關重要了。簡單地說，如果你為了壓縮成本想雇傭一個專人來負責短視頻運營工作，那么他至少要具備以下四個能力：

1、商務溝通與談判能力

對于渠道運營的TO B部分，基礎的商務溝通和談判合作能力是必須的。在這里，運營人員其實更像一個品牌商務人員，代表整個短視頻內容團隊來進行和渠道方的溝通和談判。

如何揚長避短，并z大限度地了解和爭取到渠道對內容產品的支持和扶持，這個人是至關重要的。

此外，在用戶運營時，你的很多用戶有可能就是你的客戶，所以在接到這些基于商業合作的需求時，這個運營人員的初始態度，都有可能影響到日后的進一步合作。

2、內容策劃和生產能力

短視頻內容團隊的運營人員要具備一定產品經理的素質，對于內容產品來說，他即使沒有親自上手編過片子，但也要具備一定審美能力，以及圖文撰寫的能力，對于內容也有一些自己de特的思考和理解。

3、大數據收集和分析能力

運營人員要對數字有一定的理解能力和敏感度。否則在看到一份平臺的播放量波形圖之后，他如果沒有辦法從中看出一些規律和問題，那是肯定無法勝任運營工作的。

同時，基礎的數據收集和整理能力，都能幫助你的團隊朝向更正確的方向趨近。

如果負責運營的是個粗心的人，經常弄混和弄錯很多數據，那推導出來的結果就會有很大問題。建立在這種推導上的內容迭代策略和其他運營策略，都有可能發生很大偏差。

4、戰略頭腦和全局觀

短視頻或者說新媒體運營人員一定不能只是一個純粹的執行者，他一定要有全局觀，也要有一定的市場預判力。所以一個真正的好運營，在團隊內所起到的作用不亞于一個事業部的負責人。

這種全局觀還要反映在他在進行項目執行時的各種思考維度上，任何一個步驟和決策都不是單一發生和存在的，這樣才能大幅度提升運營的效率，達到想要的增長目標。

內容依然為王

短視頻平臺的流量分發邏輯和推薦機制，更注重對bao款內容的打造。平臺通過用戶對內容的完播率、點贊率、評論率、收藏率、轉發率、轉粉率等因素，給予內容分值，分值越高，則獲得的曝光機會越多，就越容易成為bao款，這就對內容的專ye度、質量等提出了更高的要求。

品牌打造好的內容，要以明確的運營定位為前提，內容針對目標用戶創作，滿足具有可看性、認可度、共鳴、實用性等特點，且是垂直、持續品質高的內容。同時，要善于分析和利用平臺流量推薦的算法和邏輯機制，把平臺琢磨透了。另外，需要明確的是，品牌短視頻運營的目的，是為了提升品牌在目標用戶群體中的影響力，并促進銷售和轉化，并非為了迎合更廣泛的平臺用戶，去增粉漲粉。