好用的工程項目管理系統需要具備哪些條件？

1、讓項目計劃執行步驟規范嚴謹

嚴謹的任務、項目管理，首先需要進行任務、項目工作分解，把任務、項目主要可交付成果，細分成較小的更易管理節點, 這樣模糊的項目總目標通過一個個階段子目標一下子清晰下來，團隊的工作目標清楚明了。

系統內置任務、項目模版，可以建立標準的任務、項目執行步驟。讓項目管理更規范嚴謹。

2、讓任務執行進度一目了然

項目管理者需要看到的是項目、任務當前執行情況。一目了然的任務、項目一覽功能讓管理者隨時掌握項目執行進度。

3、讓項目預算精細可控

PM支持全方面的項目預算編制，可對預算科目、項目時間段預算進行全方面掌控；

真正實現事前預防（項目預算）、事中控制（費用報銷）、事后分析（資源報表）的成本掌控；

系統還還支持費用報銷功能，對每一項在預算內的費用進行審核通過，對超標的項目費用報銷，系統自動提醒。很大程度上幫助企業控制項目成本。

4、科學管理進度，自動計算關鍵路徑，動態甘特圖/AOE圖

關鍵路徑法在項目管理中的基本思想就是在一個龐大的項目網絡圖中找出關鍵路徑，并對各關鍵任務，優先安排資源，采取相應措施，盡量壓縮需要的時間；

而對非關鍵路徑的各個任務，只要在不影響工程完工時間的條件下，抽出適當的人力、物力和財力等資源，用在關鍵路徑上；

以達到縮短工程工期，合理利用資源等目的。 在項目執行過程中，可以明確工作重點，對各個關鍵任務加以有效控制和調度。

5、工作協同

在PM項目管理軟件中，還配置了內部即時通信、公告通知、文檔管理、工作流等常用的OA協同辦公管理功能，為企業提供快捷、靈活、方便的內部溝通交流辦公平臺，并支持項目管理移動協作，您的團隊可以輕松跟蹤項目。

工程管理系統由哪些部分組成？

組成一：集成管理執行組

工程管理系統的集成管理組負責的就是具體的集成工作的開展，其實他是屬于一總負責的機構，集成管理組主要是領導集成工作的技術實施，負責監督這一個工程的質量以及對這一個工程的技術進行嚴格的把關。

組成二：工程質量監督組

工程管理系統中的工程質量監督組主要是負責對這一個工程質量進行想的監督以及審核，

組成三：領導決策組

領導決策組可以說是這一個工程管理系統里面的一個全權的高領導，它對集成的所有的事務都擁有一個決定權。

組成四：文檔管理組

工程管理系統是由集成管理組直接進行領導，同時直接的負責所有的文件檔案，包括相關的技術資料，技術文件，以及合同資料，還有質量記錄等等這一類的文件檔案的控制管理的工作。

這四種工程管理系統的組織結構就可以幫助管理者實現分項目與項目之間的及時的溝通，從而可以更好的保證這一個工期的實現。

項目管理流程有哪幾個部分？

前期調研

充分調查客戶的企業文化、業務特點、當前的管理成熟度和期望達成的目標，幫助客戶制訂和完善組織級項目管理過程體系。

系統實施期

在系統實施期間，通過需求調研，理解客戶的現狀和問題，借助我們豐富的實踐經驗，幫助客戶明確項目分類，梳理項目管理流程，制訂各類模板，使之落地執行。

維保期

在維保期內，定期回訪客戶，對系統的應用情況進行調查診斷，提供改進項目管理流程和優化應用系統的相關咨詢建議。

什么是pm系統？

俗話說:要想知其然,必先知其源。我們先來了解什么是pm系統。PM系統是項目管理系統,項目+客戶+服務+財務+OA!基于傳統OA軟件框架,以客戶項目運作為主線,全方面管理為項目目標達成而運作的相關過程事務。各功能模塊間數據流程深度融合,業務邏輯關聯緊密,既為格項事務執行提供高度協同支持,也為管理層提供全局審視和統計分析應用功能。是具備廣義協同辦公應用功能的實用型的項目管理軟件。