工程管理軟件的相關介紹

工程項目管理軟件主要是解決工程計劃和控制項目資源、成本與進度的。主要用于收集、綜合和分發項目管理過程的輸入、輸出。項目管理軟件包括時間進度計劃、成本控制、資源調度和圖形報表輸出等功能模塊。針對大部分施工單位，有效結合工程項目管理軟件，可以在規劃和執行項目時，保存工作與進度井然有序。

PM工程管理系統功能

系統的功能齊全，將項目和資源全方面整合，管理規范。通過標準化的管理流程和信息化手段，創造出協作共通的環境，不受地域限制，突破項目“點多面廣”帶來的各項問題，從而提高企業的管理水平和效率。具體包括

1.個人工作平臺，八廓項目任務、工作日志、代辦事宜、消息中心等。

2.項目機會管理，售前階段的機會項目，是相關人員了解機會項目的基本客戶的信息及整體解決方案。

3.項目立項管理，從發起新建、審批、建立項目開始之星，將所需相關資料信息全方面管理備案，方便日后跟蹤管理。

4.項目執行過程的管理，項目任務的分解和執行，項目進度的控制和跟蹤，與項目相關人員設備文檔扥全方面管理。

5.項目任務及跟蹤管理，對項目進行多級分解，并對整體任務進度和子任務定義責任人及相關資源、信息。跟蹤項目進度和完成情況。

6.項目結項管理，通過工作流自定義項目結項流程，結項時對項目的成本、人力、收益回款等信息統計分析并推送給相關人員。

還有項目看板管理，項目供應商管理、項目合同管理、項目只是文檔管理、系統管理、客戶價值等。

團隊協作類和企業級項目管理系統介紹

針對不同的企業規模、管理成熟度，項目管理軟件有不同的分類。

當企業規模較小、管理的成熟度不高時，企業可能不需要涉及到項目管理的全流程，而是更關注項目的進度、團隊協作能力以及任務協同等部分流程，這個時候企業往往會選擇輕量型的協作類管理軟件，這類軟件也有項目的概念，但是只關注項目的進度或任務層面，注重團隊協作和任務管理，不需要經過系統訓練的項目管理人才也能容易上手操作，使用門檻低。

與協作類項目管理軟件相對的是企業級的項目管理軟件，覆蓋項目從立項到結項的全生命周期，并涉及到企業戰略的落地。對于企業級項目管理來說，實現投資收益較大化是非常重要的，因此企業的成本、收益、資源分配是關注重點；而企業戰略決定了企業的盈利模式和發展方向，企業級項目必須從戰略出發。企業級項目管理軟件涉及到項目的成本、團隊、資源、組合、戰略、收益等內容，適合管理成熟度高的企業使用，這類企業一般有項目管理人員或PMO，企業規模也相對較大。