武漢保潔公司該如何做好保潔工作，我們從以下幾點來進行分析。

1、提高工作計劃性。詳細研究并掌握保潔作業(yè)規(guī)范和流程計劃，制定嚴格的保潔工作計劃，做到日有明細，周有計劃，月有提高。

2、狠抓主要區(qū)域保潔質(zhì)量。主要做好門前廣場、樓道、衛(wèi)生間、電梯間等主要部位保潔監(jiān)督和檢查，確保保潔質(zhì)量整體有保障。

3、把握好督查管理的力度。結合保潔巡更制度，充分調(diào)動保潔督導的工作有效性和創(chuàng)造性，發(fā)揮團隊力量，巡查不留死角；結合保潔質(zhì)量考核辦法，充分利用經(jīng)濟杠桿，加強推進保潔公司駐場經(jīng)理和領班工作計劃性、主動性和執(zhí)行力。

4、提高人員技能及保潔知識，抓好保潔質(zhì)量檢查和考核記錄以及保潔設備用電安全等工作。

5、提高保潔培訓實效性。結合工作實際，有針對性的完善保潔培訓計劃，有效指導保潔工作。對保潔員主要注重實操培訓和考核；對保潔駐場經(jīng)理、領班和保潔督導注重各種保潔作業(yè)規(guī)范的培訓考核。

6、加強保潔物料管理。建立健全物料使用臺賬，杜jue以次充好、跑冒滴漏等現(xiàn)象。

7、加強保潔協(xié)調(diào)工作。定期走訪各營業(yè)部，聽取意見和建議，不斷完善保潔服務。加強與現(xiàn)場部、營業(yè)部協(xié)作配合，公布各樓層督導聯(lián)系方式，充分發(fā)揮群眾監(jiān)督作用，時刻發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

8、發(fā)揮團隊協(xié)作精神，激發(fā)集體榮譽感，發(fā)動保潔督導研究提升保潔質(zhì)量的措施和方案，提高工作計劃和措施的科學性。發(fā)揮團結每一個保潔從業(yè)人員的力量，齊抓共管，樹立良好的保潔形象，為廣大消費者提供優(yōu)良的環(huán)境品質(zhì)。

開荒保潔可以為新裝修的房屋或長期未進行清潔的房屋提供徹1底的清潔服務，達到以下幾個方面的作用:

1、清除津筑垃圾和灰塵:在新房裝修完成后，會有大品建筑垃圾和粉塵散落在各個角落，如墻面上的石育粉、木屑、鎮(zhèn)子、玻璃迪等，這些建筑垃圾和灰塵難以用傳統(tǒng)的消潔方式去除。開荒保潔人員會使用清潔工具和清潔劑，對房屋進行全1面的清潔，確保房屋內(nèi)外干凈整潔。

2、消除異味和污違:在新房裝修和長期未潔潔的房屋中，常常會出和準以消除的異味和污法，如裝修材料散發(fā)的異味廚房、衛(wèi)生間等地方的污漬等。開荒保潔人員會使用清潔劑和設備，針對不同的污漬和異味進行處理，消除房屋內(nèi)部的異味和污演。

3、保護夢修材料和設備:在新房裝修式長期未進行雪潔的房屋中，裝修材料和設備往往需亞特列的保護，開荒保潔人員會根據(jù)不同的裝修材料和設備特點，采用相應的清潔方式和工具，避免損壞和損耗。

4、減少清潔時間和成本:對于沒有經(jīng)驗的個人來說，開荒保潔可能需要花費更長的時間和更多的成本。而開荒保潔人員由于掌握了技銷和技術，可以更快，更有效地完成清潔任務，同時減少清潔成本和時間。

綜上所述，開荒保潔對于新房裝修和長期未進行清潔的房屋具有主要的作用，能夠讓房屋恢復干凈整潔的狀態(tài)。

酒店的保潔工作始終是顧/消費者對酒店感觀評價的一個重要內(nèi)容。酒店的清洗保持狀況表現(xiàn)了酒店的管理水平了，反映了清洗設備的完好狀態(tài)，是酒店管理的一項基礎工作，更是酒店服務質(zhì)量的重要組成部分。隨著酒店硬件水平的逐步提高，以及具有越來越多的的貴重設備，酒店管理者也越來越重視酒店的清洗保養(yǎng)工作，作為我們保潔公司也會加倍努力提高自身員工的清潔水平，更好的為酒店服務。

一個大酒店從發(fā)展到成功，除了需要有良好的服務質(zhì)量和完善的設備設施，保潔人士說：酒店的衛(wèi)生清潔保潔工作也是不可忽視的重要環(huán)節(jié)，它不僅體現(xiàn)著酒店管理層的能力，甚至關系到酒店的生意興隆。

事實上，酒店顧客對酒店清潔保潔的評價并無確切理性的衡量指標，更多的是客人身處酒店的感官感受。