工資就是員工的勞動報酬，工資和薪酬待遇是每個員工為關心的問題，有人說工資很簡單，根本不需要找專門的公司進行代發。其實代發工資不僅僅是一個簡單的發放操作流程，還包括員工的考勤管理，社會保險和企業各種獎勵的核算，重要的是各種稅費核算工作，流程較為復雜。

在這里小編建議有類似情況的公司可以把工資、社會保險等看似不重要，實則十分重要的事情外包給第三方的人力資源公司負責。這樣代發工資不僅可以減輕企業的繁瑣工作，同時代發工資也是薪酬優化的一部分，人力資源公司會優化出適合企業發展的方案。

代發工資可以減輕企業的繁瑣工作，企業選擇通過人力資源公司代發員工的工資，不僅為自己節省了一定的發放工資流程，更是讓自己省下了更多的人力物力，能夠將主要的精力集中到公司主營業務上來。工資和薪酬待遇是每個員工為關心的問題。大多數企業員工薪酬是保密的。為便于保密，企業人力資源部、財務部知曉全體員工薪酬待遇的人少為好。那么，委托第三方，大量案例證明是為有效的保密方式。

薪酬的結構水平應該怎樣的進行設計與調整，更能接近市場水平和企業的預算等，可能存在多種困擾的條件，在這種條件下應該如何確定薪酬的結構和水平;企業有時候會有大量的大規模的數據要進行處理，比如說考勤資料的統計、資金計算、薪酬總額計算等;有些企業的薪酬管理是跨區域的，不同的地區會因為物價水平的不同、社會保險和稅收政策的不同進行調整，成為企業拓展跨地區要辦業務時所會遇到的管理能力的瓶頸。

探討外包管理之前，關鍵是明確定義薪酬部門及整個公司將如何從中受益。由于薪酬外包管理所需的成本未必低于增員，因而，必須明確外包管理所能為企業創造的價值。較為理想的做法是，針對合作關系而設立的績效標準應表明外包管理能否實現企業經營目標及其實現目標的方式。外包服務機構應負責實現外包服務目標。企業應制定績效標準和評估尺度，以便明確、持續地評估外包服務機構的績效及合作伙伴關系所取得的成功。