拓展年會公司進入拓展基地并簡單分組后，首先利用半天或一天時間進行公司年會，具體年會組織情況可以由公司自己進行或與拓展公司溝通后由對方主持進行。年會結束后開展戶外體驗式拓展培訓項目，具體項目安排可根據公司團隊情況和培訓目的設計。晚上由拓展公司策劃并主持慶功宴，同時根據團隊特點穿插一定的拓展游戲，在輕松愉快的氛圍中，放松心情，熔煉團隊。或是在簡短晚餐后進行室內課培訓，主題可以根據公司特點選擇溝通或領導，同時就某一細節問題有針對性地安排室內拓展游戲項目。企業主題激勵員工士氣 促進戰略分享 營造組織氣氛增進目標認同避免：企業年會單純搞笑、單純演藝、單純吃飯、單純花錢布置場地等非重要環節上。包括單純獎勵！避免：省錢省力，不重品質效果，適得其反！公司年會的意義 ， 為什么要開年會： 肯定大家的成績，表彰的部門或者個人，分享他們的成功經驗，其他的人能夠向學習。在一年的工作中，團隊中肯定會有相對的部門或者個人，公司希望團隊內部能夠向他們學習，從而能提升團隊整體的業績。

年會形式：激情演藝以員工的表演為主，12-14個節目即可，形式和內容晚會前要彩排，否則那就不是企業為主的文化，而是社會流行和員工思想為主導的企業文化。其它時間：開始時要大氣、出乎意料、由企業積淀的內容；中間要有激情飛揚、現代活力，客戶有人支持的內容或員工獎勵的內容；結尾要有感動的、感恩的內容，或是激勵、激揚人心的內容！夠全體在場人員回味和引發歸屬感的內容！中間要穿插晚會游戲，抽獎活動，現場PK的內容。形式和內容設計好了，主持人的作用很小了，幕后操控者很重要；當然切忌突出主持人。臺上臺下兩臺戲。聲勢浩大的年會有必要嗎？很有必要，說實話搞年會就是漲面子的，不搞年會經銷商怎么想？供應商怎么想？公司情況越差年會越豪華，這樣才能穩定供應商，越窮越需要辦，期間還要到處宣傳，把什么雜七雜八的人都請上，不然后續的都貸不到，說到底辦年會都是做給外人看的，同樣也是做給同行業看的。目的、愿景和使命的表達每次活動的目的和愿景是需要在一開始就表達出來的。而每一活動的目的和愿景又需要表達出各利益相關者的共同利益。提出目的和愿景的用意在于，要為整個活動的運營提供明確的方向和注意的焦點。愿景和使命可以分別表達，也可以放在一起表達。兩者都具有簡短、和勵志的特點。愿景通常用來表達一項活動所要追求的長期成就和影響，而使命則更多的是表達活動運營組織為自己所設定的重要任務。

公司年會的意義 ， 為什么要開年會： 提出那些瓶頸問題，深挖這些問題根源，共同商量解決的方案。在過去一年的工作中，團隊肯定會出現一些問題。所以團隊有必要坐下來，對那些瓶頸問題以及長期重復和困擾的問題，來做深入的分析和研究，深挖這些問題的產生原因，并商量如何解決。根據年會當天的流程和安排，倒推年會開始前的籌備工作年會當天各大體環節都確認后，比如在業務總結大會上具體請哪些公司的領導來演講，每個人的演講時間是多長，又比如一共計劃在晚宴上安排多少個節目等，根據這些環節就要倒推出前面籌備工作的流程和進度：領導演講就需要他們先提交演講的大綱，大綱敲定后要提前制作PPT，PPT制作完成后需要美化；公司年會的意義 ， 為什么要開年會： 肯定大家的成績，表彰的部門或者個人，分享他們的成功經驗，其他的人能夠向學習。在一年的工作中，團隊中肯定會有相對的部門或者個人，公司希望團隊內部能夠向他們學習，從而能提升團隊整體的業績。

步：確定年會主題或主基調雖說年會豐儉由人，但畢竟在任何老板看來，這都是一筆不小的開銷，因此，作為年會的主要組織者和策劃人，要想讓老板覺得這錢花得值，先確定老板的想法以及他想要怎么辦非常重要。一般來說，他們也給不出什么具體的想法，都是一些零散的描述，全部記下來，然后根據你對老板的了解，先大致把年會主題、主基調以及對年會策劃的大方向大模塊整理出來，終跟老板反復溝通、修改和確認后，把大方向確定下來。第二步：根據年會主題或主基調，策劃年會當天的安排及流程確認了年會的主基調以及領導希望看到的一些東西之后，接下來就是結合我們自己對于公司過去一年業務的發展及未來戰略方向的理解，具體將年會當天的初步流程寫出來拓展年會公司進入拓展基地并簡單分組后，首先利用半天或一天時間進行公司年會，具體年會組織情況可以由公司自己進行或與拓展公司溝通后由對方主持進行。年會結束后開展戶外體驗式拓展培訓項目，具體項目安排可根據公司團隊情況和培訓目的設計。晚上由拓展公司策劃并主持慶功宴，同時根據團隊特點穿插一定的拓展游戲，在輕松愉快的氛圍中，放松心情，熔煉團隊。或是在簡短晚餐后進行室內課培訓，主題可以根據公司特點選擇溝通或領導，同時就某一細節問題有針對性地安排室內拓展游戲項目。