電子看板的主要功能

1. 生產過程相關數據實時展示，生產過程可視化；加大生產車間管理，提高生產效率；

2. 產品質量得到把控，實時采集質量信息，能夠及時發現問題所在，減少企業損失；

3. 通過生產過程管理，生產資源實現合理搭配，產品損耗減少，實現降本增效；

4. 利用沉淀數據，可視化呈現復雜信息，促進企業持續改善。

ESOP，又稱公司職工持股計劃。

指企業內部職工出資認購企業部分股權，委托專門機構（如職工持股會、信托等）作為企業法人經營，集中管理，參與董事會管理，按股分紅。員工持股制度是一種股份制制度，員工擁有企業的產權。

公司允許員工在為公司服務一定年限后，按照當年計劃約定的價格購買公司股份，這是將員工的供款收入與公司福利掛鉤的有效方式。ESOP規定，由雇主出資的員工津貼信托可以獲得大量雇主股份或證券，然后分配給員工。

電子化SOP的應用

1.流程標準化：電子化SOP可以將標準程序和操作步驟納入企業管理體系，并梳理公司的流程、領取互斥等，為企業進行流程解構并改進業務提供依據。

2.制定標準模板：電子化SOP可以幫助管理者制定標準模板，從而更好地規劃和提高企業整體效益，提高關鍵業務的質量和效益;同時可以對關鍵的管理和制度進行標準化和完善。

3.規范操作：貫徹執行電子化SOP能夠確保每位員工的操作步驟均具有統一性，規范化的操作流程不僅有利于效益高的業務運作，還能保證信息安全性。

電子SOP的優勢

提高標準化水平：電子SOP能夠統一規格標準，對各類生產和服務規范進行標準化管理，促進生產和服務的標準化，提高生產效率和服務質量。

增加生產人員生產和服務品質：生產和服務人員不需要重復地學習操作，電子SOP能夠對生產和服務人員的操作逐一標準化，讓生產和服務人員在工作之前，能夠充分了解操作流程和產品特性等。這大大減少人為因素造成的質量損失，提高生產和服務質量。

降低管理風險：企業管理者可以將公司的政策與SOP相結合，通過電子SOP的監控和操作，管理層可以更好的管理風險，減少潛在問題的風險。

降低成本：電子SOP對生產和服務的每個環節進行標準化管理，減少人力成本、設備成本和加工延遲等，降低了總成本的負擔。

加快了流程和工作流程：電子SOP提供了標準化的流程管理，充分發揮了公司購物業務能力，能夠大大縮短任務完成時間，還可以發現存在問題及時解決，保證每個環節的質量而不浪費時間和機遇。