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從現(xiàn)在制作企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)際狀況來(lái)看，面向個(gè)人消費(fèi)者的職業(yè)，例如家電、家居、手機(jī)、汽車等職業(yè)的企業(yè)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的壓力巨大，轉(zhuǎn)型也相對(duì)迅速；而面向企業(yè)客戶的職業(yè)，例如配備制造、能源、零部件等職業(yè)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步伐則相對(duì)遲緩。

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流程自動(dòng)化。的數(shù)字企業(yè)會(huì)將自動(dòng)化的重點(diǎn)放在流程設(shè)計(jì)上，并在過(guò)程中不斷進(jìn)行試錯(cuò)和優(yōu)化。要想實(shí)現(xiàn)成功的流程自動(dòng)化，首先要將眼光放得長(zhǎng)遠(yuǎn)，拋開(kāi)眼下的限制，提前設(shè)計(jì)未來(lái)的每個(gè)流程。比如，將周轉(zhuǎn)時(shí)間從幾天縮短到幾分鐘。明確了未來(lái)想要達(dá)成的目標(biāo)后，就可以對(duì)相關(guān)的約束條件(如法律協(xié)議)從長(zhǎng)計(jì)議。

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傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)的重點(diǎn)是用戶體驗(yàn)。受數(shù)字技術(shù)能力和人才不足的約束，面對(duì)客戶多元化、個(gè)性化的快速變化趨勢(shì)，顯得力不從心。大量企業(yè)集團(tuán)層面的數(shù)字化還沒(méi)有完成，尚未形成數(shù)據(jù)閉環(huán)，業(yè)務(wù)盲目分拆，在與新數(shù)字勢(shì)力抗衡中，失去競(jìng)爭(zhēng)力，導(dǎo)致對(duì)主營(yíng)業(yè)務(wù)的數(shù)字化信心不足，發(fā)生搖擺。

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數(shù)字化轉(zhuǎn)型取得明顯進(jìn)展的企業(yè)都非常重視構(gòu)建創(chuàng)新文化。創(chuàng)新文化有幾大特征，試錯(cuò)式學(xué)習(xí)、鼓勵(lì)“快速失敗”、突破“路徑依賴”。其背后邏輯很簡(jiǎn)單，不求高大上，通過(guò)快速迭代控制好風(fēng)險(xiǎn)，避免方向性錯(cuò)誤。