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從現在制作企業數字化轉型的實際狀況來看，面向個人消費者的職業，例如家電、家居、手機、汽車等職業的企業，數字化轉型的壓力巨大，轉型也相對迅速；而面向企業客戶的職業，例如配備制造、能源、零部件等職業，數字化轉型的步伐則相對遲緩。

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流程自動化。的數字企業會將自動化的重點放在流程設計上，并在過程中不斷進行試錯和優化。要想實現成功的流程自動化，首先要將眼光放得長遠，拋開眼下的限制，提前設計未來的每個流程。比如，將周轉時間從幾天縮短到幾分鐘。明確了未來想要達成的目標后，就可以對相關的約束條件(如法律協議)從長計議。

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傳統服務業的重點是用戶體驗。受數字技術能力和人才不足的約束，面對客戶多元化、個性化的快速變化趨勢，顯得力不從心。大量企業集團層面的數字化還沒有完成，尚未形成數據閉環，業務盲目分拆，在與新數字勢力抗衡中，失去競爭力，導致對主營業務的數字化信心不足，發生搖擺。

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數字化轉型取得明顯進展的企業都非常重視構建創新文化。創新文化有幾大特征，試錯式學習、鼓勵“快速失敗”、突破“路徑依賴”。其背后邏輯很簡單，不求高大上，通過快速迭代控制好風險，避免方向性錯誤。