7分鐘前 南京APQP管理系統(tǒng)來電垂詢 蘇州數(shù)琨創(chuàng)享[數(shù)琨創(chuàng)享cc76d98]內(nèi)容：ISO9001:2015標準是由ISO(化組織)/TC176/SC2質量管理和技術會質量體系分會制定的質量管理系列標準之一。2008版：質量管理原則質量管理體系圖標八項質量管理原則是用于領導組織進行業(yè)績改進的指導原則，是構成ISO9000族系列標準的基礎，包括：（1）以顧客為關注焦點；（2）領導作用；（3）全員參與；（4）過程方法；（5）管理的系統(tǒng)方法；（6）持續(xù)改進；（7）基于事實的決策方法；（8）與供方互利的關系。2015版質量管理體系：質量管理原則包含以下7個方面。（1）以顧客為關注焦點；（2）領導作用；（3）全員積極參與；（4）過程方法；（5）改進；（6）循證決策；（7）關系管理。

1．體系文件一般應在階段的工作完成后才正式制訂，必要時也可交叉進行。如果前期工作不做，直接編制體系文件就容易產(chǎn)生系統(tǒng)性、整體性不強，以及脫離實際等弊病；2．除質量手冊需統(tǒng)一組織制訂外，其它體系文件應按分工由歸各職能部門分別制訂，先提出草案，再組織審核，這樣做有利于今后文件的執(zhí)行；3．質量體系文件的編制應結合本單位的質量職能分配進行。

建立、完善質量體系一般要經(jīng)歷質量體系的策劃與設計，質量體系文件的編制、質量體系的試運行，質量體系審核和評審四個階段，每個階段又可分為若干具體步驟。該階段主要是做好各種準備工作，包括教育培訓，統(tǒng)一認識，組織落實，擬定計劃；確定質量方針，制訂質量目標；現(xiàn)狀調(diào)查和分析；調(diào)整組織結構，配備資源等方面。一、教育培訓 統(tǒng)一認識