快消經銷商的出路

轉型對經銷商來說是一次生死較量，不轉型就只有轉行，但終大部分老經銷商會被淘汰出局，在目前看來已經成了不爭的事實，快消經銷商本身來看具備天然優勢，為什么依舊難成，這其中有以下原因

一、“膽量”不夠，不敢“革”自己的命

所謂“膽量”實際是出來的，市場雖然有所變動，但目前還沒有真正危及到經銷商的“生命”，依靠存量短時間內還不會餓死，所以就先等著看看。

二、各自猜忌人心不齊

這個是多數傳統經銷商的通病，不想出大力，又想獲大利，生怕自己吃虧

三、管理跟不上

這個是傳統經銷商的痛，原來都是，現在要改編成正規軍，整個管理體系從上到下都跟不上發展的節奏，老業務員抵觸，老板也束手無策，要知道，不說“產業經濟體”就單說同城物流，就是一個大的體系、一個大工程，除了要投入人力物力外，在對資源的鏈接整合能力上也要有非常強的操作和把控能力，試想有幾個經銷商能做到這點？供應鏈管理模式的成功使得越來越多的B2B電商，愿意成立第三方的服務。

三、新金融

以前很多中小企業很難拿到銀行dai款的，后來隨著互聯網金融的興起，中小企業可以從互聯網金融平臺上拿到錢，但是利率很高，年利率普遍能達到18%。而隨著一些B2B垂直類電商平臺的興起，電商平臺擁有了大量的交易數據，它們就可以給中小企業提供類似于“金融白條”的服務，而且利率要比純粹的互聯網金融平臺低很多。五大變革重塑B2B生態未來10年將現200家獨角獸2015年至今，B2B成為投資風口，受到從投資人、創業者，以及一些傳統制造業和流通業企業的競相追逐。

對于這一類提供金融服務的B2B垂直類電商，特別需要注意的是。我也見過很多在做金融業務的創業平臺，事實上它是完全沒有的，僅僅憑著一些數據在做金融，我認為這是有很大風險的，因為金融的就是，不是說依據你的數據就能完全把模型做好——盡管模型可以一點一點完善，我建議還是要引入的高手，同時結合外部的一些數據，做出綜合性的模型，這樣進行多方面的綜合評估，可以把風險盡可能降低。對于我們快銷品行業來說，目前要緊的應該是建立起一條產業物流鏈，所有的延伸都是從這里開始。

金融不出風險則罷，一出風險就會是系統性風險。人們經常可以看到，在B2B行業里的一些中小買家，在春節前，它的交易還非常活躍，一過完春節它就不干了，它要是誠信出了問題，你找它都找不到。上門O2O滿足的用戶需求，除了服務不需要固定場所的特征外，還有這樣的特點：。“白條”這種金融工具可以給電商平臺帶來很好的體驗度，因為它不僅可以提供現貨服務，也可以提供資務，但還是要特別注意資金的安全以及的手段，要一開始就建立好的模型，引入的人員，一定不要抱有僥幸心理，一旦你出現一起案例，就一定要深入去想怎么樣才能把模型做的更好。

當然，金融除了白條業務之外，還有很多，比如找銀行提供授信，我們一年從銀行獲得的授信10個億，沒有任何，也是一點一點和銀行洽談的結果，我們還有大量的業務等等。

B2B風起云涌，如何用專注顛覆行業市場？

過去的一段時間里，無論是在資本市場，還是在互聯網市場，新型 B2B 交易平臺如雨后春筍般涌現。如何在眾多B2B平臺中脫穎而出呢?特別是對于垂直型B2B來說，大多專注于實現行業的中間環節，完成資源整合，提升整個產業鏈效率。然而，你真的夠專注嗎?實際上，這看起來很簡單的兩個字已經成了很多B2B前進的絆腳石。切入正題，細想當前上門O2O燒錢的地方恐怕要算di推了（不把用戶弄進來，去掙誰的錢），在一些新興的領域里還有一個不得不提的關鍵詞是市場培育或用戶習慣培養。

平臺內了解行業知識運營人員占多少呢?

除去網絡推廣，平臺在撮合交易，自營交易上花費的時間超過整個平臺事務的六成了嗎?

網絡推廣的好處：多維宣傳；速度快、更靈活；凡是上門O2O“魔手”所及之處，幾乎都是“加入了你就活，不來你就死”的“你加，或者不加我。受眾關注度高；傳播范圍廣、無法限制；交互性和縱深性。網絡推廣是以企業產品或服務為he心內容，建立網站、APP、小程序、H5等，然后將它們通過各種免費或收費渠道展現給wang民的一種廣告方式，網絡推廣可以做到小投入大回報的效果。

網絡推廣的好處：

1、多維宣傳

我們之前了解的傳統媒體都是二維，非常有局限性。而互聯網宣傳則是多維。 它能將聲音、圖像和文字更緊密的結合起來，傳遞多感官的信息。以圖、文、聲、像相結合的宣傳形式，大大增強了網絡宣傳的時效