廣東億冠體育設(shè)施工程有限公司位于茂名市茂南區(qū)新坡鎮(zhèn)S280高水公路新圩路口

億冠體育是一家的體育場館球場地面施工公司

二、大型體育場館應(yīng)用ppp模式的可行性分析

（一）我國體育場館運營模式與產(chǎn)權(quán)分析

當(dāng)前我國體育場館運營主要有行政機(jī)關(guān)自主管理、事業(yè)單位管理、租賃承包管理和企業(yè)化管理等模式。行政機(jī)關(guān)自主管理和事業(yè)單位管理兩種運營模式下的體育場館社會公益性強(qiáng)，場館產(chǎn)權(quán)全部是公有產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，適用于提供公共化程度較高的全民健身服務(wù)類產(chǎn)品的體育場館；租賃承包管理模式下的場館經(jīng)濟(jì)屬性強(qiáng)，場館產(chǎn)權(quán)主要是私有產(chǎn)權(quán)，適用于提供公共化程度較低的競技比賽、文藝演出類產(chǎn)品的體育場館；企業(yè)化管理模式下的體育場館既發(fā)揮較強(qiáng)的社會公益性又兼顧經(jīng)濟(jì)性，場館產(chǎn)權(quán)公私共有，適用于同時提供不同公共化程度體育產(chǎn)品的綜合性體育場館，而多數(shù)大型體育場館屬于綜合性體育場館。

但實踐證明，單獨出資成立企業(yè)的管理模式容易產(chǎn)生政企不分現(xiàn)象，不能充分發(fā)揮市場配置資源的優(yōu)勢。而PPP模式作為一種介于傳統(tǒng)行政管理與租賃承包管理兩者間的管理模式，既能發(fā)揮公共部門的行政優(yōu)勢，又能充分發(fā)揮私人部門資金、技術(shù)和管理效率等優(yōu)勢，是多數(shù)大型體育場館運營的較佳選擇。

廣東億冠體育設(shè)施工程有限公司位于茂名市茂南區(qū)新坡鎮(zhèn)S280高水公路新圩路口

開籃球館容易嗎，需耗資多少？

首先球館的費用總共花費由房租+裝修成本+運營成本+流動資金構(gòu)成，一般以一個標(biāo)準(zhǔn)場來計算的話到能夠運營起來要四五十萬元左右。

其次在運營上面很關(guān)鍵，很多球館賺不賺錢就看運營。能來籃球館打球的用戶肯定還是有一定的消費能力，所以他們也想得到更好的服務(wù)，比如可以用一些提高用戶黏性的活動，做一些球員專屬的進(jìn)球集錦，球館可以弄個商城利用渠道優(yōu)勢賣一些裝備。

如果覺得做這些麻煩也可以和我們?nèi)〉煤献鳎瑴?zhǔn)者極低渠道價格的商城，AI自動剪輯球館的進(jìn)球視頻，賺錢運營兩不誤，還減少了人力成本。億冠體育球場施工。

廣東億冠體育設(shè)施工程有限公司位于茂名市茂南區(qū)新坡鎮(zhèn)S280高水公路新圩路口

在新媒體環(huán)境下，很多場館逐漸將放在線上，以手機(jī)媒體以及網(wǎng)絡(luò)媒體進(jìn)行銷售，同時與大型平臺如淘寶、等合作，進(jìn)一步提高了場館的區(qū)域影響力以及受眾的關(guān)注度。大型體育場館運營營銷與新媒體的有機(jī)融合，很大程度上推進(jìn)了場館品牌建設(shè)，也挖掘出了一批潛在消費者，促進(jìn)了場館活動信息傳播，在提升整體宣傳效果的同時，也能夠獲得受眾反饋信息，對于優(yōu)化場館服務(wù)具有積極作用。目前大型體育場館運營營銷過程中存在的部分問題雖然很多大型體育場館在運營營銷過程中已經(jīng)融入了新媒體手段，但在具體運營營銷過程中還是暴露了一定程度的短板：整體規(guī)劃有待完善受制于傳統(tǒng)管理體制以及人才影響，一些大型體育場館運營營銷意識相對淡薄，且整體規(guī)劃不足，存在一定局限性。部分大型體育場館在開設(shè)新項目或新服務(wù)前并未進(jìn)行充分的市場調(diào)研，在確認(rèn)定向消費群體、服務(wù)定價、創(chuàng)收盈利方式等方面研究不夠深入，未能把握場館未來長期發(fā)展方向。

此文摘抄自知乎

廣東億冠體育設(shè)施工程有限公司位于茂名市茂南區(qū)新坡鎮(zhèn)S280高水公路新圩路口

產(chǎn)品主要有：籃球場場館地面建設(shè)，戶外健身器材，硅PU球場，bing烯酸球場，塑膠跑道，人造草坪，組合滑梯，環(huán)氧地坪漆，健身路徑等。

加強(qiáng)營銷管理在營銷管理過程中，場館要做好宣傳工作，加強(qiáng)宣傳力度。大型體育場館運營管理人員需要根據(jù)市場需求、場館本身特點以及場館未來發(fā)展目標(biāo)，構(gòu)建一套完整的運營體系，制定出針對性、分層次、分類別的營銷計劃。其次，場館運營營銷要注重消費者互動體驗。在市場競爭愈來愈激烈的情況下，場館產(chǎn)品及服務(wù)要以消費者為導(dǎo)向，不斷增強(qiáng)消費者體驗感受，這樣才能提升與消費者之間的契合度，獲得其認(rèn)同，并逐漸形成一種長期互動關(guān)系，不斷提升其忠誠度。例如，場館可定期開展主題活動，將體育服務(wù)的娛樂性、健身性以及大眾性特點融合起來，實現(xiàn)體驗化營銷，以此來增強(qiáng)營銷吸引力。不斷豐富場館內(nèi)容資源大型體育場館運營的在于內(nèi)容。 事實上大型體育場館營銷是以其經(jīng)營項目、業(yè)態(tài)為內(nèi)容打造場館品牌的過程。因此，在其運營及銷售過程中要注重內(nèi)容設(shè)置。場館可與企業(yè)及機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，借助社會體育組織及機(jī)構(gòu)力量，進(jìn)一步強(qiáng)化場館內(nèi)容建設(shè)，不斷擴(kuò)充場館活動資源。同時，場館還可與當(dāng)?shù)貦C(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，共同開展大型體育、文化活動，在為活動參與者提供服務(wù)的過程中，由租賃商朝著服務(wù)商角色轉(zhuǎn)變，逐漸形成一條場館服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈，將優(yōu)勢資源充分整合起來。

此文摘抄自知乎