什么樣的體系叫“新產業經濟體”

“線上+線下+物流+大數據+金融+人工智能”由這6個維度構成，是通過互聯科技將原來的體系鏈接得更加緊密，使其更具整體性，聯動更有效（這個定律適合任何一個行業）。

對于我們快銷品行業來說，目前要緊的應該是建立起一條產業物流鏈，所有的延伸都是從這里開始。

穩步推進以實帶虛建立體系什么是實，什么是虛

這里的供貨商不一定是經銷商，為什么要把人工智能放在后，那是另一個新的時代（工業4.0）。

從1到6是一個逐漸演變的過程，先通過規模化形成物流體系，經由網絡鏈接沉淀數據，形成有效的數據庫，再接入金融體系，具體怎么執行，這里就先不贅述（有興趣的朋友可以加w信交流），可以按照這個步驟去操作，也可以對照自己目前處在哪個階段，切莫急于求成，一定穩步推進，任何大的體系都是建立在穩固的小的體系之上。B2B電商帶動傳統企業改革，改變采購模式成關鍵在傳統制造業中，對外采購貨物或服務一般占產品總成本的50%～70%，隨著供應鏈的發展和外包的深入，這一比重還將上升。

中心化與去中心化并行的商業生態

由這種賺錢的模式反過來可以預測未來的商業生態。總的來說，我認為未來，SAAS、數據分析、移動端會對整個供應鏈上從生產到流通的各個環節，都會帶來一個革命性的變革，所以，現在它是一個很好的切入點。第二到第六種模式天生需要大平臺，而這種平臺事實上不可能太多，這就是互聯網催生出來的中心化。而di一種、第五種模式則天生需要滿足人們多樣化的需求，所以需要把平臺上創建商品的一端開放出來，讓更多人參與進來提供具有特色的東西，這就是去中心化。

這么說有點倒果為因的意思，但如果回溯到產品本身，一樣也還是這結果。

我們日常所見的五花八門的商品，大致可以分為兩個類別：一類是大批量無差別的，一類則是小批量有差別的。譬如婚慶、攝影、旅游等屬于低頻次的，這樣的服務的特點是需要較長時間的積累。離人越遠的越偏向前者，比如鋼鐵;離人越近的越偏向后者，比如服裝。這在大豆和大米上體現的特別明顯，雖然都是農作物，但大米就要細分很多類，比如五常大米、盤錦大米等，大豆則沒人關注那么多。

天助網解讀▼

天助網機遇期，擼起袖子加油干

對此，天助網董事長王學兵表示，天助網創導的工業電商將迎來發展機遇期，國家出臺《工業電子商務發展三年行動計劃》，趨勢、導向和目標非常清晰，與我們發展戰略高度契合，擼起袖子加油干，搶抓機遇期，無悔青春路！

提出的“工業電子商務發展行動計劃三年期（2017-2020）”，正契合天助網“從到”的第三個五年發展規劃期。而隨著一些B2B垂直類電商平臺的興起，電商平臺擁有了大量的交易數據，它們就可以給中小企業提供類似于“金融白條”的服務，而且利率要比純粹的互聯網金融平臺低很多。作為國內工業電商的倡導者和者之一，天助網凝聚十一年經營智慧，專注為中小企業，尤其是工業企業提供全網生態整合電子商務服務。目前，天助網各平臺在各地擁有本地合作伙伴400余家，區域中心5家，地區總代52家，覆蓋城市284個，擁有電子商務客戶服務代表5000人，注冊企業用戶200萬，VIP付費企業用戶6萬以上。

2017年，天助網全方面啟動在發展規模、技術創新、資本引入等領域的戰略，并加大對于合作伙伴的賦能計劃，搭建天助生態圈，將天助網打造成為中國中小企業工業電子商務創新服務的者，為中國4000萬中小企業擁抱互聯網電子商務提速加力。

這是一個被變化加速快進的中國，這是一個被互聯網迭代顛覆的時代。

如果走慢了，那就再也追不上這個時代了。