主要措施

昊恩星美生產、銷售HSE系統(tǒng)，我們?yōu)槟治鲈摦a品的以下信息。

把HSE方針、目標分解到企業(yè)的基層單位，把識別危害、削減風險的措施、責任諸級落實到崗位人員，真正使HSE管理體系從上到下的規(guī)范運作，體現“全員參加、控制風險、持續(xù)改進、確保績效”的工作要求。如：中國石油天然1氣集團公司實施HSE管理體系采取了《HSE作業(yè)指導書》、《HSE作業(yè)計劃書》和“HSE檢查表”（簡稱“兩書一表”）的整套做法。HSE管理體系在運行過程中，由于受到外因、內因的影響，管理目標、管理程序、管理方法與管理效果之間有可能發(fā)生一定的偏差。“兩書一表”的基礎是HSE風險管理，“兩書一表”的關鍵是落實責任，“兩書一表”的作用是推動持續(xù)改進。

HSE

生物學中HSE是Human Skin Equivalents的縮寫。3D HSE model 3D人類皮膚等效性模型是用于模擬人類表皮的生物學模型，在燒1傷，組織修復,美容等方面均有很高的價值。相對以往的動物模型，其特性更加接近人類皮膚，同時又可減少因為使用實驗動物導致實驗結果可重復性差的問題，并且比使用實驗動物更加人道。概念發(fā)展健康、安全與環(huán)境體系的形成和發(fā)展是石油勘探開發(fā)多年管理工作經驗積累成果，它體現了完整的一體管理思想。使用HSE 模型進行相關實驗和檢查是未來的發(fā)展方向。管理學中HSE分別是英文health，safety，environment的縮寫，即健康、安全、環(huán)境。

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HSE管理體系結構特點

1.按戴明模式建立。HSE管理體系是一個持續(xù)循環(huán)和不斷改進的結構，即“計劃—實施—檢查—持續(xù)改進”的結構。

2.由若干個要素組成。關鍵要素有：和承諾，方針和戰(zhàn)略目標，組織機構、資源和文件，風險評估和管理，規(guī)劃，實施和監(jiān)測，評審和審核等。

3.各要素不是孤立的。這些要素中，和承諾是核心；方針和戰(zhàn)略目標是方向；組織機構、資源和文件作為支持；規(guī)劃、實施、檢查、改進是循環(huán)鏈過程。

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HSE系統(tǒng)特點

HSE管理體系是一種事前進行風險分析，確定其自身活動可能發(fā)生的危害及后果，從而采取有效的防范手段和控制措施防止其發(fā)生，以便減少可能引起的人員傷害，財產損失和環(huán)境污染的有效管理方式。而數據庫的建立是規(guī)范HSE管理基礎資料，提升HSE管理水平的有效手段，通過數據庫及時傳輸，信息得到更有效的利用，加大了監(jiān)管力度，有利于實現資源共享。安全、環(huán)境與健康管理體系（簡稱為HSE體系）是按：規(guī)劃（PLAN)--實施（DO)--驗證（CHECK)--改進（ACTION）運行模式來建立的，即PDCA模式。實際表明，HSE管理信息系統(tǒng)是利用先進的計算機技術及跨平臺，界面直觀友好的操作方式滿足對健康，安全與環(huán)境的管理要求,實現集信息錄入，信息查詢，決策支持為一體的gao效，準確，靈活的計算機管理程序。