成本管理價值應(yīng)用

通過產(chǎn)品，統(tǒng)一的平臺架構(gòu)，打通了多方數(shù)據(jù)的傳遞，實(shí)現(xiàn)生態(tài)各方在云端下的業(yè)務(wù)協(xié)作。無論是在集團(tuán)層，還是項目層，一手?jǐn)?shù)據(jù)都在云端通過業(yè)務(wù)協(xié)作傳遞而來，各生態(tài)方依靠一手?jǐn)?shù)據(jù)來支撐決策，達(dá)到項目或產(chǎn)業(yè)鏈上的價值應(yīng)用。

益企工程云通過與頭部企業(yè)合作，建立大規(guī)模的案例，將頭部企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系需求沉淀，打造成標(biāo)品向下延伸到成長型企業(yè)，并以SaaS的模式提供給成長型企業(yè)。對于大企業(yè)，由于物資是屬于項目成本的主要構(gòu)成部分，益企工程云先從物資管理切入，其次不斷深入分包管理、分包計量等場景應(yīng)用。對于成長型企業(yè)，益企工程云以成本管理為主線的業(yè)務(wù)場景切入，比如合約管理，然后拓展到物資、分包、設(shè)備、稅務(wù)管理等場景。

園林工程行業(yè)管理痛點(diǎn)

1、不能合理規(guī)范工程的管理，對質(zhì)量也不能做到企業(yè)內(nèi)部與外部施工管理相結(jié)合，權(quán)責(zé)分明；

2、企業(yè)內(nèi)部缺乏必要的項目管理軟件，不能為公司工作財務(wù)成本分析提供及時的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；

3、各部門與施工現(xiàn)場不能及時有效溝通，形成信息孤島；

4、產(chǎn)生不必要的支出與浪費(fèi)，不能對材料使用情況以及成本進(jìn)行控制；

5、不能及時了解工程的實(shí)際進(jìn)展，工程用料、合同臺賬、工程進(jìn)度不知道進(jìn)展到什么程度；

建筑工程施工管理中存在的需改進(jìn)的問題

1. 管理制度不完善建筑工程施工管理機(jī)制的不完備，會引發(fā)一系列的問題。由于管理機(jī)制的不完備，會造成當(dāng)代施工管控工作在組織、服務(wù)、技術(shù)以及人才管控等方面無法契合標(biāo)準(zhǔn)，從而影響到施工管理工作的順利開展。

2. 管理人員綜合素質(zhì)較低管理工作者的綜合素質(zhì)，同樣是影響建筑項目施工管理的重要組成部分。作為施工管理人員，其綜合素質(zhì)水平對施工管理工作產(chǎn)生了很大的影響。首先，現(xiàn)如今，建筑行業(yè)在快速發(fā)展，但整個建筑行業(yè)的管理人員的綜合素質(zhì)相對較差，所運(yùn)用的管理手段不能滿足建筑行業(yè)快速發(fā)展的需求，無法保證管理工作的質(zhì)量。其次，由于施工單位沒有完善的人才引進(jìn)策略，導(dǎo)致管理人員沒有足夠的操作經(jīng)驗(yàn)，直接影響了施工管理工作的質(zhì)量。

3. 安全管理意識薄弱在施工管理工作中，管理者的安全管理意識淡薄也是一大問題。施工管理工作的內(nèi)容涵括施工安全管控，完成好施工安全管理工作可以確保工程穩(wěn)定，盡可能地減少項目事故的出現(xiàn)。但就目前的施工安全管理工作來說，其存在著諸多問題。首先，由于建筑企業(yè)沒有重視起安全管理工作，導(dǎo)致在項目工程中產(chǎn)生了一些危險因素，降低了工程質(zhì)量，拖延了施工工期，不能很好地給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)收益與社會效益。

建筑工程行業(yè)進(jìn)行企業(yè)信息化管理的優(yōu)勢

在建筑工程管理中應(yīng)用信息化技術(shù)，能夠提升建筑行業(yè)的管理水平。傳統(tǒng)的建筑工程管理模式工作量大，但是效率低。而且，很多建筑企業(yè)對工程管理重視不夠，管理流程混亂，容易出現(xiàn)各種問題，造成不必要的損失。而采用信息化技術(shù)進(jìn)行工程管理，管理人員可以更地了解施工進(jìn)度、施工情況等工程具體情況，并根據(jù)實(shí)際情況，及時調(diào)整工程建筑中目標(biāo)的偏移，有效規(guī)避可能出現(xiàn)的各類隱患問題。運(yùn)用信息化管理技術(shù)，能夠?qū)芾砟繕?biāo)和內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，從而較好地解決可能出現(xiàn)的各類問題。借助信息化管理技術(shù)手段，還可以構(gòu)建合理的管理計劃和方案，實(shí)現(xiàn)管理流程的優(yōu)化，大幅提升建筑工程管理水平。