6分鐘前 張店皮帶流水裝配線生產商即時留言「多圖」[航通五金05f786d]內容：如果物料偏到右側,則皮帶向左側跑偏,反之亦然。在計劃過程中應盡大概地加大兩條皮帶機的相對高度。在受空間限制的移動散料運送機械的上下漏斗、導料槽等件的情勢與尺寸更應認真思量。一般導料槽的的寬度應為皮帶寬度的三分之二左右比較合適。為減少或制止皮帶跑偏可增加擋料板攔截物料,轉變物料的下落方向和位置。皮帶流水裝配線生產商皮帶流水裝配線生產商皮帶流水裝配線生產商皮帶流水裝配線生產商皮帶流水裝配線生產商

在流水線電子制造行業，保證生產過程的穩定性與對制造關鍵能力的改善與提升，是大多數制造企業的管理，而缺乏有效的方法與手段，舊有的流程和作業模式卻往往桎梏了管理者的創新與改善能力，終限制了流水線企業邁向制造的步伐。1．按生產對象是否移動，可分為固定流水生產線和移動流水生產線。2．按生產品種數量的多少，可分為單一品種流水生產線和多品種流水生產線。3．按生產連續程度，可分為連續流水生產線和間斷流水生產線。4．按實現節奏的方式，可分為強制節拍流水生產線和自由節拍流水生產線。5．按機械化程度，可分為手工、機械化和自動化三種流水生產線。

①抓住存在的問題，設定目標。存在的問題需要靠數據來掌握，對要因實驗可以運用統計的方法。另外確認改善結果也需要數據，存在的問題才能具體地顯示出來。

②建立改善工序的組織。為了改善工序是否需要專設特別小組，瓶頸站的作業時間就變成了整條流水線實際產出的cycle時間， 而日產量公式如下：日產量=實整日的上班時間/際cycle時間故現場干部只要減少其作業時間， 就可明顯提升產量， 如將零件拿一些給別站做、使用治工具以節省動作、改善作業域的配置等等。但在解決瓶頸站后， 可能會出現新的瓶頸站， 所以又要對此新的瓶頸站進行改善，