6分鐘前 張店皮帶流水裝配線生產(chǎn)商即時留言「多圖」[航通五金05f786d]內(nèi)容：如果物料偏到右側(cè),則皮帶向左側(cè)跑偏,反之亦然。在計(jì)劃過程中應(yīng)盡大概地加大兩條皮帶機(jī)的相對高度。在受空間限制的移動散料運(yùn)送機(jī)械的上下漏斗、導(dǎo)料槽等件的情勢與尺寸更應(yīng)認(rèn)真思量。一般導(dǎo)料槽的的寬度應(yīng)為皮帶寬度的三分之二左右比較合適。為減少或制止皮帶跑偏可增加擋料板攔截物料,轉(zhuǎn)變物料的下落方向和位置。皮帶流水裝配線生產(chǎn)商皮帶流水裝配線生產(chǎn)商皮帶流水裝配線生產(chǎn)商皮帶流水裝配線生產(chǎn)商皮帶流水裝配線生產(chǎn)商

在流水線電子制造行業(yè)，保證生產(chǎn)過程的穩(wěn)定性與對制造關(guān)鍵能力的改善與提升，是大多數(shù)制造企業(yè)的管理，而缺乏有效的方法與手段，舊有的流程和作業(yè)模式卻往往桎梏了管理者的創(chuàng)新與改善能力，終限制了流水線企業(yè)邁向制造的步伐。1．按生產(chǎn)對象是否移動，可分為固定流水生產(chǎn)線和移動流水生產(chǎn)線。2．按生產(chǎn)品種數(shù)量的多少，可分為單一品種流水生產(chǎn)線和多品種流水生產(chǎn)線。3．按生產(chǎn)連續(xù)程度，可分為連續(xù)流水生產(chǎn)線和間斷流水生產(chǎn)線。4．按實(shí)現(xiàn)節(jié)奏的方式，可分為強(qiáng)制節(jié)拍流水生產(chǎn)線和自由節(jié)拍流水生產(chǎn)線。5．按機(jī)械化程度，可分為手工、機(jī)械化和自動化三種流水生產(chǎn)線。

①抓住存在的問題，設(shè)定目標(biāo)。存在的問題需要靠數(shù)據(jù)來掌握，對要因?qū)嶒?yàn)可以運(yùn)用統(tǒng)計(jì)的方法。另外確認(rèn)改善結(jié)果也需要數(shù)據(jù)，存在的問題才能具體地顯示出來。

②建立改善工序的組織。為了改善工序是否需要專設(shè)特別小組，瓶頸站的作業(yè)時間就變成了整條流水線實(shí)際產(chǎn)出的cycle時間， 而日產(chǎn)量公式如下：日產(chǎn)量=實(shí)整日的上班時間/際cycle時間故現(xiàn)場干部只要減少其作業(yè)時間， 就可明顯提升產(chǎn)量， 如將零件拿一些給別站做、使用治工具以節(jié)省動作、改善作業(yè)域的配置等等。但在解決瓶頸站后， 可能會出現(xiàn)新的瓶頸站， 所以又要對此新的瓶頸站進(jìn)行改善，