倉庫面積利用率

1.如何計(jì)算倉庫利用率

首先先了解每個(gè)面積的定義： 建筑面積：通常是指庫房建筑面積。其計(jì)算方法是從庫房外墻基丈量。長(zhǎng)*寬的面積，樓庫各層相加。 實(shí)際面積：即從庫房?jī)?nèi)墻丈量。長(zhǎng)*寬面積中減去障礙物建筑物（立柱、隔墻、樓梯）占用面積。 可用面積：即從實(shí)際面積中減去干道、支道、墻距、柱距占用的面積。 使用面積：即商品貨垛實(shí)占面積。 而目前倉儲(chǔ)企業(yè)租房東的面積一般是按照建筑面積計(jì)算，而再轉(zhuǎn)租給客戶做倉儲(chǔ)的時(shí)候，實(shí)際可以放貨的面積是使用面積，故倉庫面積利用率=可用面積/建筑面積。

2.如何提高倉庫面積利用率

1.倉庫庫區(qū)合理規(guī)劃：沒有必要的功能區(qū)都可以減少，柱子，不規(guī)則區(qū)要合理設(shè)計(jì)利用；

2.合理設(shè)計(jì)貨物的放置規(guī)則，經(jīng)常碼貨的人就知道，一個(gè)卡板貨物碼好，可能就會(huì)多碼幾件貨物，而碼貨會(huì)影響到通道的寬窄的設(shè)計(jì)；

3.設(shè)定不同行業(yè)的利用率標(biāo)準(zhǔn)，比如家電行業(yè)的利用率肯定要高于百貨類，同時(shí)，針對(duì)不同行業(yè)庫區(qū)規(guī)劃應(yīng)該有區(qū)別；同時(shí)，有標(biāo)準(zhǔn)了我們就可以更量化我們的指標(biāo)有助于提高利用率；

4.通過產(chǎn)品的銷售預(yù)測(cè)，產(chǎn)品ABC分類，進(jìn)行庫區(qū)優(yōu)化，部分產(chǎn)品可以使用集堆方式來提供面積利用率；

5.提高倉庫現(xiàn)場(chǎng)管理，同樣的規(guī)劃，不同的人來管理，對(duì)于場(chǎng)地的利用肯定也會(huì)有不同的效果。

貨物安全管理規(guī)定

1、貨物必須按照“五距原則”堆放，并按貨物包裝提示安全堆碼，貨物擺放要分類、整齊、穩(wěn)定、限高。

2、對(duì)包裝材料穩(wěn)定性較差的貨物、包裝有鋒利菱角的貨物、疊層且偏高的貨物要設(shè)圍欄，警示標(biāo)牌。

3、禁止貨物堵塞消防設(shè)施及消防通道。

4、防止白蟻，倉庫要定期進(jìn)行白蟻防治檢查和消殺，倉庫所有工作人員都有對(duì)出入庫的貨物進(jìn)行白蟻檢查，嚴(yán)禁有白蟻的貨物出入庫房。

5、切實(shí)做好庫區(qū)內(nèi)的防盜工作，確保倉庫門窗緊固有效，防治無關(guān)人員進(jìn)入倉庫，對(duì)進(jìn)入倉庫操作人員或其他檢查人員采取登記制度，倉管人員離開倉庫時(shí)必須鎖上倉庫大門，倉庫大門不準(zhǔn)隨便交與他人保管。

6、在雨季和臺(tái)風(fēng)季節(jié)到來前，檢查倉庫大門、窗戶是否緊固，墻體、屋頂是否有穿漏，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，在庫區(qū)內(nèi)準(zhǔn)備好繩子、蓬布等防風(fēng)、防汛工具，同時(shí)，要密切注意天氣預(yù)報(bào)，如有臺(tái)風(fēng)來襲，安排人員巡邏值班，發(fā)生險(xiǎn)情隨時(shí)報(bào)告并組織搶險(xiǎn)，確保庫內(nèi)人員、財(cái)產(chǎn)安全。

電商倉儲(chǔ)外包能得到什么樣的服務(wù)和效果？

電商倉儲(chǔ)外包即為解決的思路之一。為什么這么說呢？接下來我們從電商倉儲(chǔ)外包可以得到什么樣的服務(wù)來引出它的效果。首先也是關(guān)鍵的，電商倉儲(chǔ)外包會(huì)得到第三方倉儲(chǔ)公司的一對(duì)一方案設(shè)計(jì)，通過科學(xué)的調(diào)研，對(duì)電商企業(yè)的貨物、發(fā)貨量等設(shè)計(jì)元素深入了解后，提供相應(yīng)規(guī)劃并提出合理方案，結(jié)合第三方倉儲(chǔ)公司自身倉庫條件有效規(guī)劃空間布局。從而達(dá)到提高處理效率，降低空間和時(shí)間成本的效果。

此外，第三方倉儲(chǔ)公司還會(huì)為 電商倉儲(chǔ)外包電商共享它們的供應(yīng)鏈管理平臺(tái)，包括PMS項(xiàng)目管理系統(tǒng)、ERP管理信息系統(tǒng)、OMS訂單處理系統(tǒng)、WMS倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)等等。在這些專1業(yè)的系統(tǒng)下，幫助電商企業(yè)準(zhǔn)確、高1效地處理訂單，實(shí)現(xiàn)訂單的全流程、可跟蹤。并且?guī)齑婵梢缘玫骄?確有效的管理。揀貨、分揀、打包、二次包裝、贈(zèng)品配發(fā)、產(chǎn)品質(zhì)檢、售后服務(wù)，逆向物流等等這些工作在電商倉儲(chǔ)外包后都可全權(quán)交付于倉儲(chǔ)公司的專1業(yè)團(tuán)隊(duì)。中下游工作的外包使得電商有更多精力可以投入在市場(chǎng)銷售中。

用倉配的管理費(fèi)和員工費(fèi)換來更為專1業(yè)服務(wù)，正如“專1業(yè)的事交給專1業(yè)的人來做”，所得到的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是表面的，根據(jù)現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)理論，企業(yè)要取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須鞏固和擴(kuò)展自身的重要業(yè)務(wù)， 電商倉儲(chǔ)外包正是省去其他資源，集中資源提高電商重要業(yè)務(wù)的捷徑之一。