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公司基本資料信息
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從為庫存而采購向為訂單而采購轉變傳統采購模式中,采購目的是為補充庫存,即為庫存而采購。采購部門并不關心企業的生產過程,不了解生產的計劃、進度和產品需求的變化,因而采購過程缺乏主動性,采購計劃不能即時滿足生產需求的變化。供應鏈管理模式下,采購活動是訂單驅動的。客戶需求驅動制造訂單,制造訂單驅動采購訂單,采購訂單驅動供應商。
采購業務外包。就像我們常見的一個企業的食堂、清潔衛生甚至制造業務外包給別的公司來經營,企業的部分采購業務也將外包。把采購這種“玩錢”的業務外包給別人來做看起來有些驚險,這里面的關鍵在于對外包如何進行控制及監管的力度如何,將采購業務外包并不意味著將采購業務全權交給承包公司來運作、企業自身對采購這塊業務就可以撒手不管了。
在目前階段,大部分將采購業務外包的企業只是把MRO這些相對于生產原材料不太重要的雜項采購外包給別的公司來經營,主要物料的采購工作仍由企業自身的員工來操作。把采購業務外包的好處是承包公司有更強的采購能力、更多的采購渠道,或者整合多個企業的相同需求來和供應商談價而獲得數量折扣,從而企業可以獲得比自身去采購更大利益。
食堂經營管理(食堂承包、食堂托管)
品正餐飲長期專注大中型食堂經營管理(食堂承包、食堂托管)
模式參考:
1、成熟委托管理服務:提供現有廚房設施,由我們承擔廚房日常工人管理、采購、菜肴加工、清潔和就餐溝通等事務。
2、半托式經營管理服務:由我們提供廚房廚務管理,負責清潔、加工等一系列工作,合作方負責采購。