精品貨架在國內的競爭環境下，成為風向標，某種程度上也意味著避不開被借鑒或者說模仿和。不過多位商業地產的高層人士都表達了類似的觀點，即 THE COLORIST 調色師對于美妝零售的升級是由內而外的，" 這很像鯰魚效應，老一輩的美妝品牌本身不適應新的模式，但你不適應就會死，不過背死書的比不過寫書的，新零售公司的打法是降維的系統性的 "，曾至鳴說。精品貨架

風向標的顯著特征是快，這貫穿在 THE COLORIST 調色師問世至今的整個過程中。直接的例子是，相比上一代化妝品連鎖企業 100 家店可能需要十年二十年之久，但 THE COLORIST 調色師 50 余家店耗時僅為 Q4 一個季度，還是在保持品牌調性十分克制的情況下。精品貨架

kkv館-kkv貨架原生產廠家，鄧先生除搞會員制外，則請來高水平教練定期舉辦培訓班，目前學員已有近千人。鄧先生說，這批長期“擁躉”是球館的中堅消費群，讓球館的經營更加主動。鄧先生說，他甚至有想法以連鎖的羽毛球館為基礎，挖掘更高層次的增值服務，如組織比賽、交流甚至出國以球會友。精品貨架

羽毛球館外表紅火，kkv館-kkv貨架原生產廠家實際是個投資大回本慢的行業。“飛虹”羽毛球館的韓老板告訴記者，羽毛球館的投資可大可小，但少也要50萬元以上，多則200萬元以上，關鍵是看找到什么樣的場地。如果運氣好，能夠租到現成的場地，不需要投資自建館棚，只須鋪地板、鋪設燈具管線、添置器材設備等，總投資50萬元左右就夠了，但如果還要自搭棚架、自建館棚等，3000平方米至少要投資200萬元以上才能搞掂。

公共的支出主要用于全體會員均能受益的各種事宜，包括參加省、市重要比賽中團體比賽項目的報名費，俱樂部內部比賽購買獎品的費用，與其他友好俱樂部交流活動中贈與對方禮品的費用，俱樂部對外宣傳的費用，會員卡制作的成本費用，聘請高水平教練指導的交通、食宿及勞務費用等等kkv館-kkv貨架原生產廠家-莫凡貨架廠家

家居新零售征服者——NOME精品貨架，與宜家、無印良品有什么相似之處呢？

NOME線上社群現有近30萬的核心用戶，單個門店平均每天有 1600 客流，每天能生成 300 個新會員，轉化率達到 20%。

不少用戶會在群里反饋當天在NOME的購物體驗，比如討論NOME的冰淇淋哪種味道好吃。還有不少關于產品的反饋，比如吐槽耳機音質不如森海塞爾和。還有的用戶在咨詢NOME門店的加盟方式。NOME的社群儼然成為NOME產品愛好者的交流基地。

這就是NOME想要實現的效果，把線量引到線下，從而反哺到線下門店。而社交就是實現這個計劃的步。

在社交基礎上，NOME更進一步，借助用戶反饋來淘汰商品，完善了其用戶自迭代模式。借鑒小米“一切圍繞用戶為中心”的經驗，NOME建立了一套從用戶到產品迭代之間快速反應的機制。

NOME認為產品次沒做好沒關系，重要的是能根據用戶反饋迅速迭代，有損用戶體驗的產品立刻改。陳浩介紹說，“有用戶說我們的T恤做工有問題。只要收到意見，經過確認是事實后立刻下架換新的。”