年會不僅是一個展現(xiàn)企業(yè)文化的佳機會，還能提升企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。年終歲末，各個單位在人事方面都會有相應(yīng)變動，有期望加薪的未給加薪，有期望升遷的未獲升遷，也有關(guān)系好的同事被裁員，心里感到難過的，勞資關(guān)系相對緊張，人心也容易動搖。舉辦一場盛大難忘的年會，不僅可以讓員工看到單位的實力，對未來的工作充滿信心，還可以通過網(wǎng)絡(luò)視頻和口碑相傳，引起社會更多的關(guān)注。此外，很多大型企業(yè)各地都有分支機構(gòu)，員工彼此間也不太熟悉，通過年會節(jié)目彩排，可以增強員工間，乃至部門間的溝通，更有利于團(tuán)隊建設(shè)。年會好玩的節(jié)目有：參照各大電影節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)，在公司年會上要求員工盛裝出席走紅毯。這個節(jié)目的目的是讓員工過把明星癮，把自己美麗的一面展現(xiàn)在同事面前，享受萬眾眼目的感覺，是提升個人自信心的好方法。二、化妝舞會公司上下不分性別、年齡和身份，完全按照自己的想法“包裝”自己，再評個佳造型獎。這種年會形式可以激發(fā)員工的想象力，充分展示個人魅力，活躍的氣氛也能夠促進(jìn)員工之間的溝通和交流。公司年會的意義 ， 為什么要開年會很多人對于大大小小的公司要開一場或大或小的年會都存有好奇，其實企業(yè)召開年會，大多是希望達(dá)到以下這些目的： 加強溝通，增進(jìn)感情，使團(tuán)隊的凝聚力得以提升。因為在平時的工作之中，大家都因忙于各自工作而缺乏溝通。而在工作中難免產(chǎn)生一些誤會。到了年底，大家聚在一起，公司也希望能利用這個機會，讓員工能夠通過彼此的坦誠交流，加強了解，減少一些誤會。

拓展年會公司進(jìn)入拓展基地并簡單分組后，首先利用半天或一天時間進(jìn)行公司年會，具體年會組織情況可以由公司自己進(jìn)行或與拓展公司溝通后由對方主持進(jìn)行。年會結(jié)束后開展戶外體驗式拓展培訓(xùn)項目，具體項目安排可根據(jù)公司團(tuán)隊情況和培訓(xùn)目的設(shè)計。晚上由拓展公司策劃并主持慶功宴，同時根據(jù)團(tuán)隊特點穿插一定的拓展游戲，在輕松愉快的氛圍中，放松心情，熔煉團(tuán)隊。或是在簡短晚餐后進(jìn)行室內(nèi)課培訓(xùn)，主題可以根據(jù)公司特點選擇溝通或領(lǐng)導(dǎo)，同時就某一細(xì)節(jié)問題有針對性地安排室內(nèi)拓展游戲項目。年會好玩的節(jié)目有：五、創(chuàng)意DV短片在公司年會上展播征集來的員工創(chuàng)意DV。這個節(jié)目既節(jié)省成本，還能激發(fā)員工參與的熱情，各種創(chuàng)意短片也能讓年會的內(nèi)容更加豐富多彩。六、囧事百科在公司年會高潮時，老板自掏腰包懸賞講出囧故事的人。當(dāng)然，錢不是的，關(guān)鍵是以此拉近老板和員工之間的距離。步：確定年會主題或主基調(diào)雖說年會豐儉由人，但畢竟在任何老板看來，這都是一筆不小的開銷，因此，作為年會的主要組織者和策劃人，要想讓老板覺得這錢花得值，先確定老板的想法以及他想要怎么辦非常重要。一般來說，他們也給不出什么具體的想法，都是一些零散的描述，全部記下來，然后根據(jù)你對老板的了解，先大致把年會主題、主基調(diào)以及對年會策劃的大方向大模塊整理出來，終跟老板反復(fù)溝通、修改和確認(rèn)后，把大方向確定下來。

增效年會公司在做培訓(xùn)前把年會詳細(xì)計劃發(fā)給拓展公司，拓展公司根據(jù)年會的不同主題設(shè)計不同的項目，在每個發(fā)言人發(fā)言或發(fā)言主題結(jié)束后，根據(jù)主題穿插特定的培訓(xùn)項目，以達(dá)到培訓(xùn)與年會同步的目的，增加年會效果。年會——激揚士氣，部署戰(zhàn)略，制定目標(biāo)，奏響新一年度工作的序曲，歷來被企業(yè)和組織視為一年一度不可缺少的“家庭盛會”。可是“如何不斷創(chuàng)新，開好年會，達(dá)到更好的效果”卻越來越讓每一個年會籌辦者煞費苦心。總結(jié)、表彰、聚餐、娛樂、旅游，以及眾多重量級人物的演講，企業(yè)不惜人力、物力、財力，都希望通過一個好的年會來振奮精神，統(tǒng)一認(rèn)識，鎖定目標(biāo)，但是也往往會事與愿違。目標(biāo)和任務(wù)按照管理學(xué)理論，我們對活動的目的和使命進(jìn)行了梳理。一旦活動的使命被確定下來，活動項目負(fù)責(zé)人就要開始建立活動的目標(biāo)和任務(wù)。目標(biāo)是為活動的組織者提供總體的行動方向，而任務(wù)則是把活動的目標(biāo)量化。在任務(wù)的表述中需要引進(jìn)一些指標(biāo)來作為參數(shù)，一方面明確任務(wù)的量，另一方面也是為活動運營效果的評估提供依據(jù)。目標(biāo)和任務(wù)經(jīng)常被混用，但這的確是兩個不同的概念。有一個SMART的標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范活動任務(wù)的制定企業(yè)年會往往伴隨著企業(yè)員工的表彰，以及回顧企業(yè)歷史，展望企業(yè)的未來等重要內(nèi)容些的企業(yè)和組織還會邀請有分量的上下游合作伙伴一同參與這個全公司同慶的節(jié)日，以此來增加企業(yè)之間的溝通，來促進(jìn)企業(yè)之間的共同進(jìn)步。年會的形式有很多種，有激情演藝、體驗學(xué)習(xí)、戶外滑雪、客戶答謝、企業(yè)主題等。