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我國漁具行業(yè)發(fā)展的階段

2008 -2010年：受歐債危機(jī)影響訂單減少，歐美國家的漁具批發(fā)商、連鎖店經(jīng)營商紛紛選擇壓縮對(duì)外訂單、大量消化庫存出口型產(chǎn)業(yè)遭受打擊，行業(yè)發(fā)展面臨困境。

2011年至今：經(jīng)過經(jīng)濟(jì)融危機(jī)的洗禮，市場(chǎng)格局發(fā)生變化，少部分具有自主核心技術(shù)的企業(yè)得以留存，企業(yè)進(jìn)入自主、品牌建設(shè)階段、電子商務(wù)階段，并進(jìn)一步向規(guī)模化、品牌化方向發(fā)展。

未來漁具行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)：專注精細(xì)化生產(chǎn)

漁具行業(yè)多集中于某一地域形成產(chǎn)業(yè)集群，集群內(nèi)企業(yè)數(shù)量眾多，為避免產(chǎn)品同質(zhì)化生產(chǎn)，越來越多的企業(yè)從事精細(xì)化生產(chǎn)，承接釣竿制造的卷竿、纏繞、固化、打磨、涂復(fù)、裝配、檢驗(yàn)、包裝等部分工藝流程，由此多家企業(yè)整合成一個(gè)強(qiáng)大的漁具制造聯(lián)合體，由于性強(qiáng)，每道工序的工藝將會(huì)達(dá)到高質(zhì)量水平，保證和提高了產(chǎn)品的整體質(zhì)量，由此帶動(dòng)了集群內(nèi)小企業(yè)的生存和發(fā)展，提升了漁具產(chǎn)業(yè)集群的凝聚力和發(fā)展活力。對(duì)于未來五年中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，我有以下幾個(gè)研判：1、全域旅游融合，加快產(chǎn)業(yè)間融合發(fā)展的步伐。

漁具行業(yè)存在的問題：

經(jīng)銷商經(jīng)營管理觀念淡薄，行業(yè)市場(chǎng)形象受損

在經(jīng)營理念上，由于中國的漁具行業(yè)起步較晚，漁具零售店也多半是退休、下崗職工或一些老年人開的店，其中“夫妻店”就占據(jù)漁具經(jīng)銷商份額的80%。數(shù)字化管理與可視化營銷(視覺營銷):7、說感新生代美與魅的吸引。而這些店大多數(shù)是為了維持生活而開店，其規(guī)模一般比較小，經(jīng)營方向上混淆不清，漁具品種雜亂，沒有長遠(yuǎn)的發(fā)展眼光，只看到眼前的利益，因此都不可能將漁具店當(dāng)成自己的一項(xiàng)事業(yè)去發(fā)展，從而沒有什么明顯的經(jīng)營理念，進(jìn)的產(chǎn)品次、差、亂，并且時(shí)常競(jìng)爭(zhēng)，后導(dǎo)致誰也賺不到錢，每年關(guān)閉或轉(zhuǎn)向的漁具店達(dá)數(shù)千家。